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、驗收、成果評選和表彰激勵等工作流程，將“PDCA”的思想貫穿到管理創(chuàng)新活動中，促進管理創(chuàng)新“有實體、有目標(biāo)、有成果”，以實實在在“看得見，摸得著
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了以消費者需求為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟全球化的加速推進，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)
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送貨車隨訪，星期三定期走訪相結(jié)合，第一時間了解市場動態(tài)，零售客戶真實回音與需求，檢查各條送貨線路的工作流程是否規(guī)范，送貨是否及時
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為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟全球化的加速推進，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)出了新的特性
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對車輛油耗、人工成本、維修成本、過路費等指標(biāo)的分析，合理制定運輸價格，并建立物流檔案。同時，工業(yè)企業(yè)要通過優(yōu)化工作流程、規(guī)范管理制度、加強績效考核增強物流
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卷煙市場營銷現(xiàn)狀
1、客戶經(jīng)理的職能未能充分發(fā)揮到位?？蛻艚?jīng)理受崗位職能、工作流程及日常過程化考核的影響，工作較流于表面形式，過分注重過程化、痕跡化的工作，
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，著眼于卷煙營銷面臨的新情況和新形勢，找準(zhǔn)市場運行切入點，重點抓好核心工作內(nèi)容，細化工作流程。從而，使得節(jié)后市場調(diào)研真正能夠有序開展
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;在理解和提煉領(lǐng)導(dǎo)講話觀點上要完整、鮮明、精準(zhǔn)，在敏感題材和熱點問題的宣傳報道上要適度、適時、謹慎，始終把握正確健康、文明向上的輿論導(dǎo)向。要建立健全工作制度、審批制度和工作流程
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。2011年，我們進一步強化對客戶經(jīng)理、市管員入戶服務(wù)的考核，要求梳理完善工作流程、按流程工作、按流程考核。為提高送貨效率，對送貨線路進行重新規(guī)劃，
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;積極開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，“135”推廣應(yīng)用率要達到100%。要繼續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)用新《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》，理順工作流程，提高工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。要繼續(xù)
