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管理。
管理?xiàng)l理清晰，制度切實(shí)可行，生產(chǎn)井然有序，人文體貼周到。管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性，在標(biāo)準(zhǔn)的推行中日益彰顯，讓先前模糊的界限
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點(diǎn)，推行五項(xiàng)舉措，推動品牌培育深入開展。
一是分層管理，落實(shí)職責(zé)。將品牌培育組織分為決策、管理、執(zhí)行等三個層次，縣局（分公司）
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三是積極推行“專銷一對一”管理模式，使專賣執(zhí)法模式從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，與卷煙營銷人員和烤煙輔導(dǎo)員一道服務(wù)上門，將管理前移至零售終端和田間地頭，
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的，一律視為頂風(fēng)違紀(jì)，按《永州市煙草專賣局（公司）推行“明示與承諾”制度暫行辦法》、《永州市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督責(zé)任追究制度》（試行
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局推行全面散煙收購后，堅(jiān)持工作想在前、事情做在前、計(jì)劃制定在前的結(jié)果。
工作想在前。今年煙葉收購開始前，該縣局就組織各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、煙農(nóng)、煙站職工、業(yè)務(wù)外包方開展
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、村逐級培訓(xùn)，全面推行把煙收購集中預(yù)檢、散葉收購專業(yè)化分級，確?？緹熓召彉?biāo)準(zhǔn)一致；組織縣級烤煙收購領(lǐng)導(dǎo)小組成員巡檢、鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙收購領(lǐng)導(dǎo)小組成員監(jiān)督煙葉收購
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上門服務(wù)，注重收購前的準(zhǔn)備工作。推行預(yù)檢入戶、預(yù)約到家服務(wù)。通過加大專業(yè)化分級入戶指導(dǎo)力度，提高煙葉純度。協(xié)助煙農(nóng)專業(yè)合作社組織安排專業(yè)化運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)上門為煙農(nóng)免費(fèi)提供煙葉運(yùn)輸服務(wù)
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，推廣使用煙夾編煙，提高烤房效能，降低烘烤成本，最大限度減少烘烤損失，推行專業(yè)化烘烤，提高密集烤房利用率，確保
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;重點(diǎn)圍繞目標(biāo)管理和制度文件兩項(xiàng)工作，系統(tǒng)回顧和梳理體系建設(shè)其他各項(xiàng)工作運(yùn)行現(xiàn)狀和存在不足，為下一步推行“精益管理”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)體系優(yōu)化和管理升級。
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;尤其要發(fā)揮審計(jì)職能，推行審計(jì)責(zé)任制、信譽(yù)名單制、審計(jì)系統(tǒng)選拔淘汰制、審計(jì)人員在線制、審計(jì)競爭制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。四要深入開展“235”教育實(shí)踐活動
