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不得不打電話詢問客戶經(jīng)理才解決了問題。這也讓于新生明白，一定要學(xué)習(xí)使用科學(xué)方法和技巧，要不然只能看著那先進玩意兒變成擺設(shè)。于是，只要有時間，于新生
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終端系統(tǒng)已經(jīng)可以全商品掃碼銷售，實現(xiàn)了從管商品到管商店的升級。只要將店內(nèi)在售任何商品掃碼入庫，銷售時堅持做到“一品一掃”、“一客一結(jié)”，我就能明明白
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，你認為有些事情在將來100年內(nèi)都不會發(fā)生，但是你經(jīng)歷過一些事后就會明白自己想錯了。因此我的建議是保持開放的心態(tài)，時刻準(zhǔn)備著迎接變化。
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的，這對只有初中文化程度的李建國來說很難看懂。但是，他從不講理由、從不講困難。那段時間里，他總是隨手拿著一本中英文互譯詞典，遇到不明白的單詞就查詞典
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和新品種引進，大部分煙葉技術(shù)員在烤房使用、故障排查、烘烤工藝等技術(shù)薄弱，底氣不足、不敢指導(dǎo)。范洪樹明白，一枝獨放不是春，他為了提高技術(shù)員煙葉采烤
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;而不能敷衍塞責(zé)，馬虎應(yīng)付。特別是臨近年末，由于時節(jié)性因素，卷煙需求變化明顯，客戶經(jīng)理不僅自己要明白更要提醒零售戶關(guān)注。同時年末一般也是喜宴密切
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半信半疑，心想這煙葉白白扔掉咋還能提高收益？可經(jīng)過煙技員幫我算賬我才明白，那些丟掉的都是無烘烤價值的煙葉，不僅省下了用工和烘烤成本，
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、“讀”政策，“讀”文件，讓卷煙零售戶清楚國家經(jīng)濟動向，明白煙草發(fā)展動態(tài)。過去有的客戶經(jīng)理曾經(jīng)一度擔(dān)憂這樣“讀”有照本宣科之嫌疑，害怕卷煙零售戶打
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上門服務(wù)，開展“一對一”輔導(dǎo)，助推零售終端實現(xiàn)全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理，讓客戶算明白賬，管理店鋪更輕松，經(jīng)營有“數(shù)”，心里有
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江一邊虛心向老同事請教客戶溝通交流技巧，一邊加班加點學(xué)習(xí)服務(wù)理念轉(zhuǎn)變、經(jīng)營能力提升等方面知識。遇到不明白的地方，他就先記下來，抽時間再慢慢思考，
