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為后期煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、員工生活條件改善起到促進(jìn)作用。
余偉對(duì)下一步投資管理工作提出三點(diǎn)要求:一是要理清思路,合理計(jì)劃。要進(jìn)一步完善機(jī)制,細(xì)化流程
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;全面提升辦證效率和社會(huì)滿意度。
一是宣傳加力。貫徹落實(shí)“簡(jiǎn)政放權(quán)”和“網(wǎng)上審批”工作要求,加強(qiáng)對(duì)“煙草專賣零售許可證網(wǎng)上申請(qǐng)辦理業(yè)務(wù)”的對(duì)外政策宣傳工作。在線下辦證窗口公示流程示意圖
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,積極與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門協(xié)調(diào),開展行政權(quán)力事項(xiàng)“網(wǎng)上曬權(quán)”和“網(wǎng)上行權(quán)”,大力宣傳網(wǎng)上申辦的登陸途徑、操作流程、便捷性和高效性,加快推進(jìn)甘肅政務(wù)
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;全面開展專賣人員“網(wǎng)上辦證”相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)培訓(xùn),熟悉零售許可證各類申請(qǐng)事項(xiàng)的網(wǎng)上操作流程,確保全體人員都能正確運(yùn)用、規(guī)范操作。
二是加強(qiáng)宣傳,擴(kuò)大
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;持續(xù)提升金圣煙培育效果。始終堅(jiān)定省產(chǎn)煙優(yōu)先、金圣煙優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略,積極制定與全市系統(tǒng)以及各縣區(qū)分公司金圣煙發(fā)展相適應(yīng)的思路和措施,不斷挖掘金圣品牌銷售潛力。
三是精細(xì)流程
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做好相關(guān)專賣管理工作?! ?
一是強(qiáng)化行政許可探索創(chuàng)新。要求各單位按照簡(jiǎn)政放權(quán)和審批改革相關(guān)工作要求,進(jìn)一步加大零售許可準(zhǔn)入負(fù)面清單以及申辦流程簡(jiǎn)化、網(wǎng)上申請(qǐng)等方面的探索創(chuàng)新
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、流程以及報(bào)賬應(yīng)注意事項(xiàng),推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的落地。
二是創(chuàng)新審核方式。成立“縮短農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)報(bào)銷周期”課題的財(cái)務(wù)人員QC小組,充分利用微信平臺(tái),搭建“報(bào)銷審核
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 貴州省貴陽(yáng)市煙草專賣局(公司)近日通過(guò)多舉措全力以赴加快卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革步伐。
全方位提升,全流程改進(jìn)。按照
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信用意識(shí)。
二是開展專賣執(zhí)法專題教育。定期開展全體人員專賣執(zhí)法專題會(huì)議,要求煙草干部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)煙草政策和服務(wù)準(zhǔn)則,不斷規(guī)范執(zhí)法流程,增強(qiáng)服務(wù)理念
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的核心、目標(biāo)、過(guò)程和結(jié)果管理。二是注重質(zhì)量,精細(xì)管理。細(xì)化“網(wǎng)格化”管理的流程,網(wǎng)格主任的選拔是核心,專賣營(yíng)銷的任務(wù)指標(biāo)要明確,“網(wǎng)格”主任