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軍及煙葉生產(chǎn)管理科相關(guān)人員的陪同下，深入西邑?zé)煵莨ぷ髡?、漢莊煙草工作站對(duì)不適用頂葉田間處理、煙葉預(yù)檢、煙葉收購(gòu)、政策兌現(xiàn)、專賣管理和基層站點(diǎn)管理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)進(jìn)行實(shí)地走訪、督查
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，形成新的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)。
為使“三區(qū)”煙葉發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各涉農(nóng)涉煙部門凝神聚力，抽調(diào)精兵強(qiáng)將實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部職工包農(nóng)戶和層級(jí)立項(xiàng)督查
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按質(zhì)完成當(dāng)月工作計(jì)劃；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)外溝通，爭(zhēng)取最大支持；加強(qiáng)督察，指揮部辦公室要加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)度、內(nèi)部運(yùn)行和指揮部工作的督查督辦
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;公司）黨組對(duì)當(dāng)前煙葉工作的安排意見(jiàn)，地區(qū)將在近期組織督查組分赴各產(chǎn)煙縣開(kāi)展督促檢查，以推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
通過(guò)貫徹落實(shí)緊急會(huì)議精神，
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，建立督查制度。
五是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理，降低物流運(yùn)營(yíng)成本。將煙站倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中發(fā)生的裝卸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等必須、合理的費(fèi)用納入預(yù)算管理，向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、完整
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，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，督查重點(diǎn)工作的開(kāi)展落實(shí)情況，嚴(yán)查營(yíng)銷人員的服務(wù)開(kāi)展情況，起到了很好的考核效果。
二是合理安排
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工作目標(biāo)，督促每一個(gè)專賣人員用明確的責(zé)任、積極的作為來(lái)提升執(zhí)行力，加強(qiáng)督查考核，有效遏制責(zé)任不清、任務(wù)不明、要求不嚴(yán)的不良作風(fēng)，克服虎頭蛇尾、被動(dòng)
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，每周對(duì)煙點(diǎn)煙葉收購(gòu)入庫(kù)、打包、調(diào)運(yùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，建立收購(gòu)資料庫(kù)，為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。
三是試點(diǎn)公平秤監(jiān)督煙葉收購(gòu)。為
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；五是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，監(jiān)察部門、督查考評(píng)中心等部門要加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)紀(jì)律、規(guī)范流程等方面的監(jiān)督指導(dǎo)，維護(hù)好正常的收購(gòu)秩序。
王慶紅、楊明分別結(jié)合自身
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;以促進(jìn)員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，積極推動(dòng)督查考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，使目標(biāo)責(zé)任考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用發(fā)揮更加充分?！? 通過(guò)創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制，優(yōu)劣憑績(jī)效，進(jìn)退論
