為您找到相關(guān)結(jié)果 9750 篇
-
優(yōu)化，合理調(diào)整各價(jià)類卷煙數(shù)量分布，組織適銷對路的品牌規(guī)格，將價(jià)格變化對卷煙消費(fèi)的影響降到最低，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定。高度關(guān)注價(jià)格執(zhí)行情況，
-
充分運(yùn)用ERP大數(shù)據(jù)等分析系統(tǒng)和資料集成平臺，核實(shí)核對ERP線上數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)預(yù)算和決算提供真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
八是要針對重要設(shè)備運(yùn)行情況，逐月度報(bào)送單臺設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及維持費(fèi)用
-
，在銷售商品的時(shí)候，可以將兩種常規(guī)的商品以較低的批發(fā)價(jià)出售，但不必將所有的商品都低價(jià)拋售。原因是有的顧客并不知行情，他們可能起先不會向你講價(jià)
-
對此次漲價(jià)后的執(zhí)行情況很是擔(dān)憂，之后更是接到許多零售戶的抱怨，那么在漲價(jià)后消費(fèi)者和零售戶是如何看待漲價(jià)，又是如何應(yīng)對的呢？下面是我同事自己購煙
-
;隨時(shí)掌握市場行情動態(tài)，及時(shí)發(fā)布價(jià)格信息。
-
，增進(jìn)了友誼。進(jìn)一步了解了一線工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，充分聽取一線職工的意見和建議，了解客戶需求，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題?！? 通過此次活動
-
基礎(chǔ)上，提出了新的要求。此次專項(xiàng)整治行動展開后，重點(diǎn)對各公共場所單位控?zé)熤贫冉⒔∪闆r，室內(nèi)公共場所禁止吸煙執(zhí)行情況，室外公共場所吸煙區(qū)設(shè)置情況
-
的。那么電子煙廠家該從哪些方面來培育自己的代理商呢？
第一，路徑分析
根據(jù)電子煙代理商自身的條件、區(qū)域市場的行情來分析，明確自己的方向及實(shí)施方法。電子
-
車間維修操作人員與廠家技術(shù)人員共同參與設(shè)備調(diào)試，在調(diào)試過程中，詳細(xì)記錄設(shè)備調(diào)試運(yùn)行情況，并且結(jié)合本崗位的實(shí)際，就設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)優(yōu)化與調(diào)試
-
（公司）制定的各項(xiàng)制度和各項(xiàng)工作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行分析檢查。四要深入進(jìn)行分析。全體黨員干部對照黨章、黨紀(jì)、國法和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、工作慣例等紀(jì)律規(guī)矩要求，撰寫一份黨性分析材料
