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對認(rèn)為“煙草人上門就是促銷或是專賣檢查”這個思想桎梏以及抵制的態(tài)度轉(zhuǎn)變到了“把我當(dāng)朋友拉家常，歡迎來做客”的態(tài)度。因為不帶著營銷促銷、專賣檢查等工作上門，從另外一個角度
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治學(xué)角度來看，權(quán)力是腐敗孽生的溫床，腐敗寄生于權(quán)力。為了防止和治理腐敗，監(jiān)督與處罰應(yīng)運而生。因此，監(jiān)督總是與權(quán)力相伴，監(jiān)督總是與
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在競爭日益激烈的職場，同事越來越重要。同事關(guān)系可能是你除了與家人、與親屬的關(guān)系之外最重要的關(guān)系了，甚至從某種角度來講，你的家人與你在一起的時間都沒有同事
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都會遇到各種復(fù)雜的問題。既有企業(yè)硬性要求導(dǎo)致的業(yè)戶庫存積壓，又有業(yè)戶自身盲目嘗試增加品牌造成卷煙滯銷。這種情況下，就需要卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠從維護卷煙零售市場穩(wěn)定和運行的角度來幫助
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，各位老師也能想得明白。
是啊，咱本來讓替補上場的目的就是滿足顧客的需求，咱本來選擇替補的目的就是想讓顧客高興，可是大家換個角度一想，
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，其實做好這點不是很難，那就是站到對方角度分析一下，琢磨一下對方的理由和借口是不是行的通。例如對方給出誰誰家價格低，這個時候完全可以利用市場假貨
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的顧客是怎么形成的？站到這個角度來，問題分解就簡單多了。那上面那個碰到謹(jǐn)小慎微客咋辦好的答案也會浮出水面。
謹(jǐn)小慎微的顧客是怎么形成的哪？其實答案很簡單
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;收到了很好的效果。談及此項工作，協(xié)會會員人力資源科萬晴深有感觸：“以前總是站在本科角度思考問題，現(xiàn)在能站在廠部角度審視人力資源管理，得益于協(xié)會
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。在市場走訪過程中，我們不時會聽到零售客戶發(fā)出這樣的抱怨：“好賣的煙沒貨，不好賣的煙太多?！睆目蛻?em class="term">角度出發(fā)，有這樣的抱怨無可厚非。由于客類管理
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的高學(xué)歷等等問題困擾著他，而這些又是作為一個基層管理者迫切解決的問題。
功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過一番思索后，小董很快找到了管理層面的“物流三叉戟”。首先站在上級領(lǐng)導(dǎo)的角度
