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%、33.7%、61.8%和43.8%。在部分煙區(qū)，煙葉稅收直接由鄉(xiāng)鎮(zhèn)支配，縣政府不再提取，煙葉稅成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和小城鎮(zhèn)建設(shè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。煙草工商企業(yè)上繳稅收規(guī)模對(duì)地
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減少訂貨或不再訂貨，導(dǎo)致品牌失去成長(zhǎng)的空間。三是嚴(yán)控競(jìng)品以促新品。不顧及市場(chǎng)需求和反應(yīng)，一味通過(guò)控制競(jìng)爭(zhēng)品牌的投放量來(lái)達(dá)到促進(jìn)新品銷(xiāo)售的目的，認(rèn)為只要控制了競(jìng)品
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有所緩解，特別是隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，越來(lái)越多、越來(lái)越好的機(jī)械化服務(wù)讓用工不再難。2015年，鄭曉明與孟友合作社簽訂了全程服務(wù)套餐合同，合作社為
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已不再像過(guò)去那樣吃力了?！闭诖蛱恋臓I(yíng)上鎮(zhèn)都格村委會(huì)高家村民小組煙農(nóng)雷國(guó)寶停下手中的活，笑呵呵地說(shuō)。
由于地形地貌特殊，當(dāng)?shù)厝罕娨恢庇门＠绲?#xff0c;每畝煙地要用2
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;我們新入行的零售商戶(hù)，要琢磨顧客的心思，想顧客之所想，針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)樂(lè)趣購(gòu)物活動(dòng)，讓購(gòu)物不再枯燥乏味，讓購(gòu)物變成一種享受。如此
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的行為不再發(fā)生，對(duì)舉報(bào)有功的客戶(hù)可以在下一周的品牌培育內(nèi)適當(dāng)給予緊俏貨源的傾斜。只有充分發(fā)揮卷煙零售客戶(hù)價(jià)格自律小組作用，通過(guò)“自我約束、自我管理、自我監(jiān)督”，
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，拼的是價(jià)格，又陷入價(jià)格戰(zhàn)！這時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量好不再是優(yōu)勢(shì)，必須要有新產(chǎn)品。2014年之后，
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個(gè)體，充滿(mǎn)了無(wú)限的生機(jī)與活力。
“定目標(biāo)，找差距；挖潛力，補(bǔ)貨源”，一個(gè)個(gè)獨(dú)特的促量方式，讓市場(chǎng)上不再存在還有可遺漏的空隙
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，便于管理，養(yǎng)殖場(chǎng)不再雇人，她早上六點(diǎn)以前把兔場(chǎng)的活干完，七點(diǎn)開(kāi)超市門(mén)營(yíng)業(yè)，把重心撲在超市上，安心做生意。中午讓在
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，我們要牢記“三條經(jīng)驗(yàn)”，不斷提升開(kāi)店水平。
一要善于抓住節(jié)日商機(jī)。俗話(huà)說(shuō)“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”。我們開(kāi)店做生意，守店經(jīng)營(yíng)固然重要，
