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體驗。例如，開設(shè)主題快閃店、藝術(shù)化場景店鋪，或者依托“最后一公里”配送，提供生鮮便利店等社區(qū)化服務(wù)，增強消費者的粘性。通過提供社區(qū)化服務(wù)
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打造為糧煙融合示范基地，形成春種烤煙、秋種油菜的周年輪作體系；依托中都鎮(zhèn)、新市鎮(zhèn)等重點產(chǎn)區(qū)，建成3個“農(nóng)機融合”示范片和12個“提質(zhì)增效”示范片，
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浪潮，河池煙草主動擁抱變革，依托涉煙情報平臺，引入大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)，為打假打私工作賦能。利用低代碼平臺打造 “案件溯源數(shù)據(jù)庫
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，將提升終端軟實力作為工作重點，依托線上線下互動平臺，定期組織零售戶培訓，幫助零售戶更好地適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。不僅如此，“云香
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產(chǎn)的工作要求，以需求和問題為導(dǎo)向，以培育“中棵煙”為目標，依托龍慶基地單元，增強師宗煙葉核心競爭力，推動師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展，
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;桂林煙草充分整合線上線下資源，構(gòu)建多維傳播矩陣，持續(xù)擴大綠色生活理念輻射效應(yīng)。在線上，桂林煙草依托微信群、公眾號等數(shù)字化平臺，定期推送圖文并茂
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暴露出禮品消費市場的深層危機。曾經(jīng)依托政務(wù)商務(wù)場景構(gòu)建的價值鏈條，在智能化轉(zhuǎn)型與代際更替中逐漸瓦解，傳統(tǒng)高端煙的社交功能正在被新消費形態(tài)重塑。這種需求側(cè)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變具有不可
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新模式。依托“金葉管家”系統(tǒng)與AI大模型的深度融合,煙技員的工作方式正逐步由“走田問苗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸粕瞎芾怼薄！耙郧翱績蓷l腿跑田塊,現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)說話?！痹谔綗熣竟ぷ鞫嗄甑臒熂紗T孫世兵感觸頗深。過去煙技員需
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。圍繞全鏈提效強化機制創(chuàng)新，提升人才合力與活力。培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，離不開機制和環(huán)境保障。我們依托“1+X”項目管理機制提升團隊合力，構(gòu)建科研人員
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項目的檢驗。制絲車間依托創(chuàng)新工作平臺，聚焦“微小創(chuàng)新、微小改進、微小項目”，構(gòu)建“訂單式”質(zhì)量改進模式，車間、班組發(fā)布揭榜任務(wù)，引導(dǎo)青年員工在工作中
