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的濃厚氛圍，同時為廣大職工提供施展計算機應(yīng)用技能的平臺，加強職工之間的交流，提高團隊意識，最終為推進企業(yè)信息化管理水平及自身建設(shè)工作奠定良好基礎(chǔ)
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的工作措施，進一步加強了防范決策風(fēng)險、加強權(quán)力監(jiān)督、預(yù)防腐敗發(fā)生的監(jiān)管舉措，利用信息化監(jiān)管平臺，加強對投資項目的動態(tài)管理，繼續(xù)執(zhí)行采購管理辦法
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對“移動專賣”應(yīng)用的認知度；二是提高了專賣人員對“移動專賣”信息系統(tǒng)的實際操作應(yīng)用能力；三是進一步加強了專賣信息化建設(shè)與應(yīng)用，通過“信息化”提升了專賣管理工作
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，繼續(xù)加大“六五”普法工作力度，積極推進法規(guī)信息化建設(shè)。
二是強化專賣內(nèi)部監(jiān)督，提升內(nèi)部監(jiān)管能力。完善委派制管理模式，強化事前、事中、事后的全過程
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;進行科學(xué)規(guī)劃合理選址，確定并啟動建設(shè)神河鎮(zhèn)豐家?guī)X村、赤巖鎮(zhèn)天寶寨村、城關(guān)鎮(zhèn)木場村和甘溪鎮(zhèn)桂花樹村4個集育苗、烘烤、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理、氣象監(jiān)測、病蟲害預(yù)測預(yù)報為一體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心
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、信息化建設(shè)及各項運行指標進行了詳細檢查。通過全面檢查，考評組對西雙版納煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作給予了充分的肯定：一是州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各項
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提升保山煙草專賣信息化管理及運用水平，探索和實踐高效便捷的“數(shù)字化”專賣管理模式的重要手段和措施，全體專賣人員要以更加飽滿的激情和信心投入工作中，為打造一流
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提升服務(wù)水平為抓手，以全程質(zhì)量管理為重點，以信息化手段為支撐，深化品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)，進一步建立和完善管理運行體系，建立健全
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”等管理模式納入信息化管理中，使工作目標、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、管理模式、流程節(jié)點，形成一體化的支撐文件；五是把握總原則，全面學(xué)習(xí)武漢市局“虛心學(xué)習(xí)
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，建立權(quán)力運行監(jiān)控體系、公開辦事陽光體系、廉政共建預(yù)防體系、反腐倡廉宣教體系、問責(zé)問效追究體系等“五大制度體系”，加快“招標采購網(wǎng)上審批系統(tǒng)、在建工程監(jiān)管系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)”等信息化
