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“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”規(guī)定，規(guī)范工商交易行為；加強(qiáng)促銷管理，確保貨源投放公開、公平、公正；積極開展現(xiàn)代零售終端建設(shè)，努力提高零售
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“六五”普法，取得階段性成果。認(rèn)真履職強(qiáng)化監(jiān)督，依法行政依法管理。全程參與各類招投標(biāo)活動，確保秩序規(guī)范，公平公正。加強(qiáng)商務(wù)合同管理，
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公平正義的氛圍不斷形成。針對當(dāng)前的和諧創(chuàng)穩(wěn)工作形勢，張廠長指出，該廠仍然存在正能量傳播不夠、信息傳遞不到位、風(fēng)險預(yù)判不深入等不足，企業(yè)和諧創(chuàng)穩(wěn)工作仍然任重道遠(yuǎn)
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，嚴(yán)格按規(guī)定和程序執(zhí)行，做到透明、公開、公平、公正；二是廣大干部員工要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真對待評定工作，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的評價每位
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斷完善競爭性選拔任用干部方式及考核評價機(jī)制，堅(jiān)持任人唯賢、公開、公平。加強(qiáng)干部交流輪崗，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，始終堅(jiān)持黨管干部原則，不斷
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的相對均衡問題。在所有領(lǐng)導(dǎo)力下，所有人對利益都有二種基本追求：一是相對公平、二是在相對公平前提下實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，實(shí)現(xiàn)利益最大化的方式是競爭，
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建設(shè)，努力營造公平正氣的選人用人環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，推動了干部選拔任用工作的健康有序發(fā)展。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，營造依法依規(guī)開展選拔任用工作的氛圍；
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和基層同類機(jī)構(gòu)合署辦公平臺，打破辦公場所、人員分工和組織架構(gòu)限制，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)部門共享互通，同時將橫向部門職能分工與縱向業(yè)務(wù)垂直管理有機(jī)
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，提結(jié)構(gòu)，奮力完成年度卷煙銷售任務(wù)。堅(jiān)持把品牌培育作為第一要務(wù)，著力營造公平競爭的市場環(huán)境，促進(jìn)重點(diǎn)品牌持續(xù)健康發(fā)展。把“重點(diǎn)品牌、雙低品牌、國產(chǎn)雪茄煙
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跟進(jìn)及時介入，對招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，現(xiàn)場監(jiān)督，確保招標(biāo)工作更加公開、公平、公正。
建立評價體系。以要約形式代替合同文本，簡明扼要提出各供
