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精益管理優(yōu)勢(shì)，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，進(jìn)一步提升管理效率。精準(zhǔn)優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理針對(duì)每一項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，分層分類針對(duì)因素制定提升措施。定期召開對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析會(huì)
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站里思想骨干研究解決對(duì)策，提出以項(xiàng)目化方式推進(jìn)年度思想教育工作的思路，將年度思想教育工作進(jìn)行全面梳理，拉單列表分解成36個(gè)具體項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都
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好上部煙葉，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和煙農(nóng)增收，積極為煙葉烘烤提供優(yōu)質(zhì)原料。層層分解目標(biāo)任務(wù)，對(duì)煙葉技術(shù)人員成熟采收和烘烤技術(shù)落實(shí)指導(dǎo)情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，
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》，從政府、公司兩條線著手，形成政企工作合力，采取品種管控成效與種植計(jì)劃分解、績(jī)效考核雙掛鉤考核機(jī)制，層層壓實(shí)工作責(zé)任，積極組織各方力量
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精準(zhǔn)高效、煙農(nóng)輕輕松松種煙。扎實(shí)推進(jìn)煙葉備耕移栽措施有力，各產(chǎn)區(qū)緊緊圍繞年度煙葉生產(chǎn)目標(biāo)和最佳節(jié)令移栽要求，突出做到煙葉提價(jià)、產(chǎn)前投入提標(biāo)等惠農(nóng)政策早宣傳、煙葉計(jì)劃早分解
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。近年來，師宗縣硃砂煙開發(fā)工作穩(wěn)中向好。以硃砂煙開發(fā)為契機(jī)，健全工商研協(xié)同開發(fā)機(jī)制，緊扣彰顯師宗煙葉風(fēng)格特色目標(biāo)，在計(jì)劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢(shì)煙區(qū)
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生產(chǎn)技術(shù)人員和煙農(nóng)圍繞網(wǎng)格化管理機(jī)制，分解項(xiàng)目任務(wù)、壓實(shí)主體責(zé)任，確保栽完一片、管好一片。同時(shí)，為保證烤煙品質(zhì)、促進(jìn)煙農(nóng)增收，在今年的烤煙移栽中
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;嚴(yán)格按照“穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)布局、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)基礎(chǔ)、促增收”思路，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作。切實(shí)抓好計(jì)劃分解科學(xué)到位，強(qiáng)化合同管理，將計(jì)劃安排到生態(tài)條件好、煙葉質(zhì)量高
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工作效率,告訴我們以怎樣的一種狀態(tài)去工作,才能夠順利達(dá)成目標(biāo)。那要怎么找到自己的節(jié)奏感呢?首先,要將工作任務(wù)分出輕重緩急,確定目標(biāo),制定計(jì)劃,分解細(xì)化,合理分配時(shí)間,可使用記事本這類的工具,做好相關(guān)記錄
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任務(wù)、定責(zé)任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計(jì)劃、有步驟地開展移栽工作
