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，著力打造重點銷售區(qū)域，開發(fā)新市場?！ ×且獔猿帧傲帧痹瓌t不放松，強基固本夯實發(fā)展基礎 要圍繞“細”字打基礎。要不斷細化工作流程，量化工作標準
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，認真分析與研究影響和制約客戶經(jīng)理應變能力有效增強的難點問題，采取更為有效的措施，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理營銷觀念，細化工作流程。從而，使得整個
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;加強過程質(zhì)量控制，健全質(zhì)量預防控制體系，梳理工作流程，提升質(zhì)量控制水平，杜絕了質(zhì)量安全事故。第三方面是抓好控本降耗，確保經(jīng)濟指標
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工作重點，爭創(chuàng)一流業(yè)績：一是持續(xù)推進優(yōu)秀分公司創(chuàng)建，“進位爭先”是我們的工作目標，始終堅持創(chuàng)建標準，細化工作流程，打牢
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培訓，讓員工在交流討論中熟悉工作流程，把學習技術(shù)的熱情融入工作問題的解決中，使員工認識到自己的不足，并如何去進行改進和完善。還可以師帶徒的形式讓
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組織中的一員。企業(yè)按照工作流程所確定的責任、權(quán)力進行職位角色設計，按照始于客戶需求，終于客戶滿意進行服務鏈建設，就是要淡化直線職能制組織中的職能部門的權(quán)威
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”的工作要求，不斷完善規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強化規(guī)范經(jīng)營秩序，加大考核激勵力度，穩(wěn)步提升隊伍素質(zhì)，努力營造
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，規(guī)范有序地推進試點工作。一是下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)煙葉專業(yè)化分級散葉收購試點工作實施方案的通知》，制定了專業(yè)化分級散葉收購工作流程、崗位設置、人員選聘、質(zhì)量管理、工商交接、考核獎懲等。收購
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24小時營業(yè)的藥店買到了退燒藥……
電訪員潘婷回憶道，剛參加工作時，自己對工作流程不太熟悉，馬蘭便主動利用午休向她講解如何跟客戶溝通、怎樣快速記住卷煙代碼
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辦公室召開了3次卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）專題專銷聯(lián)系會，確定了換發(fā)卷煙零售許可證的溝通機制、工作流程及限時辦結(jié)制度，盡量減少因換發(fā)證而給卷煙
