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客戶經(jīng)理的工作流程不夠清晰，工作時(shí)間安排不夠合理，拜訪計(jì)劃不夠科學(xué)造成。很多客戶經(jīng)理沒有對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，網(wǎng)上訂貨客戶與電話訂貨客戶、配合度高的客戶與配合
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營銷，以不斷提高零售客戶上柜率、著力挖掘潛力客戶為重點(diǎn)，按照精準(zhǔn)營銷工作流程，對(duì)形成一定銷售規(guī)模的低焦油高端產(chǎn)品實(shí)施精準(zhǔn)營銷，積極探索低焦油卷煙
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，是促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。通過對(duì)標(biāo)，企業(yè)可以查找管理中存在的問題，進(jìn)而持續(xù)優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化管理
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、考核對(duì)象、考核分值及標(biāo)準(zhǔn)；制定《新街農(nóng)民專業(yè)合作社工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確各項(xiàng)事務(wù)的實(shí)施主體、作業(yè)流程、生產(chǎn)節(jié)令、技術(shù)措施等。合作社的運(yùn)行做到了制度健全、有章可循
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）從一線員工到各級(jí)管理人員，層層簽訂安全責(zé)任狀。責(zé)任狀與崗位職責(zé)掛鉤，每位員工都可以“找點(diǎn)入位”，進(jìn)一步明確了自身的工作流程和安全責(zé)任點(diǎn)。
除明確
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，這是不行的。要在摸清底子的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)經(jīng)營管理，善于通過規(guī)范專業(yè)服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本控制，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)種煙
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制；完善管理機(jī)制，理順工作流程；降低管理風(fēng)險(xiǎn)，增進(jìn)運(yùn)營效能；優(yōu)化管理體系，提升管理水平；構(gòu)建層次清晰
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執(zhí)行的卻是另外一套沿習(xí)的工作流程，形成“兩張皮”的現(xiàn)象。
在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面：
一是由于專賣人員編制問題，仍有極個(gè)別單位未按要求配齊專職內(nèi)管員
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公開以及履行職責(zé)、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、廉潔自律、工作作風(fēng)、履行責(zé)任制等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，直接向監(jiān)察審計(jì)科反饋廉情信息。
三是通過對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作流程監(jiān)督、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部歸口管理
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;跑條）處理工的勞動(dòng)紀(jì)律，固化和規(guī)范其工作流程，確保碎絲統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)，帳、卡、物相符，以此提高碎絲利用率。
（五
