為您找到相關(guān)結(jié)果 7467 篇
-
、各級(jí)各線執(zhí)行能力的不斷提升——更重要的原因在于，532、461的提出與實(shí)施打破了上一輪改革完成之后過(guò)于穩(wěn)定稍顯沉悶的品牌格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，卷煙上水平是一場(chǎng)真正意義上力拔千鈞
-
相互合作和制約的機(jī)制，以防管理層出現(xiàn)重大決策失誤，建立科學(xué)的管理監(jiān)控體系。這種治理結(jié)構(gòu)制度的運(yùn)用，將徹底打破中國(guó)傳統(tǒng)的以血緣、地域和人情紐帶為基礎(chǔ)、人治為導(dǎo)向
-
。為了打破這個(gè)“干多干少一個(gè)樣”的局面，也為了更好地控制經(jīng)營(yíng)成本，我根據(jù)超市的日常經(jīng)營(yíng)情況和季節(jié)狀況，重新對(duì)員工進(jìn)行明確分工，優(yōu)化人力資源配置。在
-
，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化育苗。這些舉措，打破了各家各戶各自為陣式分散經(jīng)營(yíng)模式，使煙葉生產(chǎn)合作互助、綜合服務(wù)型組織應(yīng)運(yùn)而生。
近年來(lái)，該市在四個(gè)產(chǎn)煙縣大力
-
實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，與供應(yīng)商和分銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從組織體制上徹底打破傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)獲得新的活力，并按作業(yè)流程將分散于企業(yè)內(nèi)外的職能重新組合
-
;；事后為成本績(jī)效評(píng)價(jià)。
物流成本核算。采用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方式，利用ABC作業(yè)分析等方法，在不打破現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算方式的條件下，由物流成本統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行
-
;向管理要效益的思路。因?yàn)?#xff0c;一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破思維定勢(shì)，形成新的思維和工作生活習(xí)慣；二是文化管理是
-
工商分設(shè)后，工商企業(yè)成為中國(guó)煙草的兩個(gè)組成部分，但兩者之間的關(guān)系卻是相互依存的，是一榮俱榮、一損俱損的共同體。工商分設(shè)的目的是通過(guò)有序市場(chǎng)，打破
-
美元。
而佩奇接管Google CEO不到半年，就出價(jià)125億美元進(jìn)行收購(gòu)，一下子打破了絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的想象空間。
本次收購(gòu)相對(duì)摩托羅拉移動(dòng)之前的股價(jià)，
-
榜首。40多年的風(fēng)雨鑄就了這個(gè)零售王國(guó)的輝煌，留給我們的是服務(wù)顧客，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念和打破常規(guī)，勇于開(kāi)拓的企業(yè)精神。
沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)可能對(duì)我國(guó)相當(dāng)多
