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卷煙市場中的“新品上柜、條包陳列、明碼標(biāo)價(jià)、價(jià)簽更新、亮證經(jīng)營和明碼實(shí)價(jià)”等工作嚴(yán)重滯后，尤其是“降價(jià)傾銷、搭配賒銷或秋后結(jié)算”等現(xiàn)象非常普遍，致使農(nóng)村網(wǎng)建與品牌培育
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，如何應(yīng)對是我們必須認(rèn)真思考的問題：
一是未雨綢繆，進(jìn)行經(jīng)營理念的更新。最做為一名零售店主，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，跟上不斷發(fā)展
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;甚至有的年度考核文件因?yàn)楦膭?dòng)太大職能作出整體置換處理，確保體系文件內(nèi)容得到及時(shí)更新，符合企業(yè)管理實(shí)際。
三是推進(jìn)質(zhì)量體系工作的宣貫落地與執(zhí)行。一方面，抓好
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“任性”。我要花費(fèi)更多時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，用在知識更新上，用在經(jīng)營商品上，這樣，才能解釋好商品，讓顧客感到滿意，才能經(jīng)營好
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做好了應(yīng)對措施，減少店鋪的損失做得都很好。我們要緊跟時(shí)代，更新觀念，想盡辦法，加大各規(guī)格卷煙推薦力度，有效合理消化庫存
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，物流活動(dòng)缺乏一體化的管理意識和能力，管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度不完善。例如煙草物流中心不斷的對設(shè)備進(jìn)行更新，但大多只是進(jìn)行日常的維護(hù)管理，未對設(shè)備形成
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更新是產(chǎn)業(yè)得以穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力?？偨Y(jié)、梳理、預(yù)判，只為更好地前行。結(jié)合當(dāng)下市場突顯出來的諸多特征以及產(chǎn)品、品牌的演進(jìn)方向，我們可以說，中式卷煙的2.0
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、清晰而鮮活的品牌形象，“大云煙系”在當(dāng)下并不是一個(gè)好的輸出，同時(shí)品質(zhì)的優(yōu)異也需要口味的更新來加以呈現(xiàn)，認(rèn)知固化必然會(huì)帶來未來的邊緣化，要改變
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對卷煙的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的監(jiān)督與管理，建立一個(gè)全面的煙葉管理信息平臺(tái)，將產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)信息、煙葉的種植面積、產(chǎn)量等統(tǒng)計(jì)到平臺(tái)中，并實(shí)時(shí)更新信息變動(dòng)
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，精準(zhǔn)把控，從而在一定程度上解決上門拜訪“到此一游”的現(xiàn)象。
二是豐富服務(wù)內(nèi)容。隨著卷煙零售終端和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，我們對零售客戶的服務(wù)也要更新，
