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基礎(chǔ)管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標，加大目標管理、流程管理、對標管理、精益管理、標準化等管理方法的整合力度，促進各項管理工作協(xié)同運作
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;明確物流費用核算權(quán)限、要求、報銷流程等內(nèi)容，加強與財務(wù)、營銷等部門協(xié)同，及時糾正物流費用核算偏差；導(dǎo)入TnPM管理方法，建立健全精益設(shè)備管理組織
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，全力推進精益物流建設(shè)。
一是實施精化流程。新增應(yīng)急送貨、信訪維穩(wěn)、包裝箱循環(huán)利用三項制度；合理規(guī)劃送貨線路，從2月5日開始恢復(fù)五天工作制，使得
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和效果，將物流中心項目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運作五個經(jīng)驗學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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，責任部門具體落實的三級監(jiān)督考核評價流程。評價結(jié)果由質(zhì)量管理部門匯總統(tǒng)計后，經(jīng)過監(jiān)督部門及分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格審核，在全廠范圍進行通報。進一步完善了考核流程，
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煙農(nóng)信息及合同簽訂流程，確保各項制度落實到位，規(guī)范化管理模式有效執(zhí)行。
二是核查丘塊移栽株數(shù)。檢查組通過插牌定界丘塊標注，清點該丘塊實際移栽煙株數(shù)
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人員進行計算機基礎(chǔ)操作、系統(tǒng)操作流程等應(yīng)用知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步明確分工、細化責任，嚴格按照要求開展信息錄入工作，確保清塘點棵數(shù)據(jù)真實、可靠。按照操作流程
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優(yōu)化流程，樹立整體效益觀。一是從創(chuàng)新管理方式入手，開展“明星生產(chǎn)線”創(chuàng)建工作，營造出“比效率、超指標、學(xué)技術(shù)、奪冠軍”的氛圍；二是優(yōu)化設(shè)備組
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教育的重要內(nèi)容結(jié)合起來。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，全面總結(jié)分析，梳理流程節(jié)點，倒查以往
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，要求煙農(nóng)合理密植，打消了煙農(nóng)對品種的顧慮，為今后提高品種質(zhì)量的開展和“云煙87”的進一步推廣減輕了壓力；培訓(xùn)會解釋了合同分配流程和規(guī)則
