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降速、失速的風(fēng)險(xiǎn)，以“百年濃香”、“大金圓”曾經(jīng)達(dá)到的熱度和高度，黃金葉缺的不是能力，而是契機(jī)。
玉溪
“軟玉溪”穩(wěn)則玉溪穩(wěn)。有了這樣一個(gè)穩(wěn)的基礎(chǔ)
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細(xì)分市場(chǎng)在時(shí)間節(jié)奏、空間區(qū)域、品規(guī)價(jià)類等方面千差萬(wàn)別，按客戶類別供貨的單一模式已不能適應(yīng)實(shí)際需要。
要想滿足個(gè)性化需求，提升客戶盈利能力，就得開好一份
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、敢于碰硬。這樣的干部，有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任有能力，能夠真心實(shí)意給老百姓辦實(shí)事，當(dāng)然會(huì)被寄予厚望。更何況當(dāng)前全面深化改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，必須有“李云龍”式
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思危，則危不遠(yuǎn)已。逆境中的不屈不撓固然值得贊美，但順境中的戒驕戒躁同樣必不可少，遠(yuǎn)離舒適區(qū)不是喊口號(hào)、表態(tài)度，補(bǔ)齊短板、提升能力、加快轉(zhuǎn)型確實(shí)
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、更嚴(yán)、更高的要求，需要?jiǎng)?chuàng)新卷煙零售市場(chǎng)日常監(jiān)管模式，完善市場(chǎng)日常監(jiān)管工作，確保專賣管理人員能夠充分發(fā)揮出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)日常監(jiān)管中難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的能力，
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，剔除那些數(shù)據(jù)收集耗時(shí)耗力且對(duì)評(píng)估企業(yè)管理能力作用小的指標(biāo)，合并內(nèi)容雷同或功能重復(fù)的指標(biāo)，解決指標(biāo)“過(guò)多、過(guò)濫、無(wú)法考核”的問(wèn)題。二是審慎優(yōu)化當(dāng)前的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
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，是至關(guān)重要的，需要建立健全干部選拔任用機(jī)制，讓有能力干部承擔(dān)起發(fā)展重任。為此，要從基層，從生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部，
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。圍繞“增品種”，要加大對(duì)細(xì)支煙、短支煙、爆珠煙等產(chǎn)品的研究開發(fā)力度，增強(qiáng)中式卷煙的競(jìng)爭(zhēng)能力，尋求行業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞“提品質(zhì)”要推進(jìn)兩化深度融合
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。而蠶豆花的美，不僅僅是用于簡(jiǎn)單展示的外在美，更主要在于它轉(zhuǎn)換成了一種能力——它孕育的是甜美的蠶豆和貢獻(xiàn)給人們的幸福！家鄉(xiāng)的蠶豆文化、蠶豆經(jīng)濟(jì)迅速興起
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和行動(dòng)了。就是想借年節(jié)出去逛逛、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，也只能是一個(gè)夢(mèng)了。年歲增長(zhǎng)的一個(gè)最大好處就是，還多少能掂量得出自己的斤兩，有多大能力辦多大的事情，如此而已
