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+煙草”智慧平臺(tái)的第一個(gè)舉措就是運(yùn)用現(xiàn)代傳播載體。他們以西雙版納煙草微信訂閱號(hào)為載體開發(fā)了“微平臺(tái)”,積網(wǎng)上訂煙、會(huì)員積分、微信申請(qǐng)辦證、消費(fèi)者信息采集、信息發(fā)布、咨詢投訴、品牌
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;關(guān)鍵還有雄厚的資金,煙草公司有一些品牌培育的任務(wù),卷煙銷售任務(wù),一旦完不成怎么辦?找小戶嗎?小戶很少有這個(gè)能力。大戶,
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”的現(xiàn)象。這兩年,特別是2016年,卷煙銷售面臨著前所未有的壓力,社會(huì)庫存居高不下,培育品牌認(rèn)可度下降,銷售指標(biāo)舉步不前
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,一位送液態(tài)牛奶的業(yè)務(wù)員,上門推薦一種新品牌的牛奶,說實(shí)話,當(dāng)時(shí)給的政策非常優(yōu)惠,并且承諾下一次訂單如果繼續(xù)推銷的話,比這次
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不放松
把握“穩(wěn)增長、育品牌、促稅利”的整體思路,以省產(chǎn)煙、金圣品牌優(yōu)先發(fā)展為導(dǎo)向,深挖市場潛力。
一是緊盯目標(biāo)任務(wù)。召開班子會(huì)、行政會(huì)、動(dòng)員大會(huì),
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重點(diǎn)打好“提前量”,也就是充分研究當(dāng)前卷煙經(jīng)營企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新情況,有效把握卷煙消費(fèi)和卷煙品牌銷售出現(xiàn)的新變化,進(jìn)一步明晰卷煙營銷存在的市場競爭性和難點(diǎn)
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;品種要齊全,卻忽視了質(zhì)量問題。因?yàn)槠瑓^(qū)不少零售戶總是只注重固有的幾個(gè)品牌,有的還僅限于中低檔特別是低檔品牌,忽視新品、高檔品的訂購銷售。實(shí)際上這樣的營銷只是
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總是面帶微笑并耐心的向客戶介紹公司本周供應(yīng)的卷煙品牌、規(guī)格及其他相關(guān)信息。她要求自己在每一戶都要做好“看、談、幫、記、證”。即:看柜臺(tái)出樣、看庫存、看銷售;做好客戶溝通
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知名度、美譽(yù)度和品牌價(jià)值都很高。同時(shí),紅塔品牌在資本市場也有著比較高的知名度?!痹渭t塔煙草集團(tuán)副總裁的李光林說,“有著歷史、資產(chǎn)的紐帶和良好品牌效應(yīng),新組建
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簡單,常年累月地堅(jiān)持也更難。一旦當(dāng)你的經(jīng)營遇到瓶頸、或者面對(duì)誘惑時(shí),能夠堅(jiān)守的亦更少。但是,砸品牌容易創(chuàng)品牌難,創(chuàng)名牌需要長期的堅(jiān)持,砸