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;打造服務(wù)品牌，強(qiáng)化服務(wù)功能，提升責(zé)任煙草的社會(huì)形象。
一要做好服務(wù)客戶工作，為客戶提供最佳服務(wù)。要強(qiáng)化服務(wù)客戶意識(shí)，做到急為客戶所急
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管理水平，是適應(yīng)企業(yè)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略發(fā)展要求，更是實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。
一、充分認(rèn)識(shí)打葉復(fù)烤企業(yè)加強(qiáng)班組
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;經(jīng)營(yíng)各種品牌的煙酒、副食、特色小吃、日常用品、時(shí)令季節(jié)應(yīng)季商品等等。由于我一直本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、顧客至上、童叟無(wú)欺的經(jīng)營(yíng)理念，所以生意一直以來(lái)都比較好。可是近幾年陸續(xù)增加了幾個(gè)大大小小的超市
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，要做到與時(shí)俱進(jìn)。許多老年零售客戶賣的只是一些地產(chǎn)煙或強(qiáng)勢(shì)品牌，他們對(duì)新產(chǎn)品持抵觸態(tài)度，認(rèn)為不好賣，賣不動(dòng)，花力度不討好。不好意思低三下四
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;供應(yīng)方式向品牌導(dǎo)向型基地轉(zhuǎn)變，著力打造“南水北調(diào)渠首”濃香型特色煙葉品牌，加快提升煙葉綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和原料保障能力，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)
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，不斷補(bǔ)充、完善公開內(nèi)容，做到應(yīng)公開盡公開，杜絕假公開、半公開、不及時(shí)公開現(xiàn)象。
創(chuàng)新活動(dòng)載體
開展“一支部一品牌”活動(dòng)。各基層黨組織要以創(chuàng)建黨建特色品牌為抓手
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%。KT&G公司超細(xì)支卷煙“愛喜”是目前全球銷量最大的細(xì)支煙品牌，2014年出口72.2萬(wàn)箱，同比增加30.2%，奠定了該公司在全球細(xì)支煙市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。其他著名細(xì)
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，“聯(lián)采分銷”模式，還能更好地控制市場(chǎng)，既然大家已結(jié)成聯(lián)盟，在維護(hù)品牌、價(jià)格制定等方面都有一個(gè)積極的協(xié)同作用。
山東省德州市零售戶王老板
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的龍頭企業(yè)年度營(yíng)銷會(huì)議也在此期間召開，產(chǎn)品價(jià)格等信息被視為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)?！兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者3月21日獲悉，在五糧液的品牌營(yíng)銷工作會(huì)議上，五糧液披露，
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，另外，還捎帶銷售日雜、日用品，我的店鋪營(yíng)業(yè)面積大約60平方米，店里經(jīng)營(yíng)的卷煙有二十余種不同的品牌規(guī)格，這個(gè)小區(qū)居民數(shù)量不少
