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維護(hù)卷煙銷售規(guī)范秩序的內(nèi)部監(jiān)管工作，大多數(shù)企業(yè)沒有與時(shí)俱進(jìn)，與勢(shì)俱進(jìn)，仍然停留在原先的工作思路和方式方法上，更沒有圍繞當(dāng)前主要目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)
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，緊緊圍繞“11323”營(yíng)銷工作思路，千抓萬抓抓品牌，大抓特抓抓市場(chǎng)，緊抓快抓抓指標(biāo)。2015年，行業(yè)深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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全會(huì)精神指引下推進(jìn)楷模戰(zhàn)略落地落實(shí)；按照“高品位、精內(nèi)涵、強(qiáng)特色”的工作思路，以破解難題、勇?lián)?zé)任、狠抓服務(wù)的精神狀態(tài)，對(duì)2015年以來工作完成情況進(jìn)行回頭看
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，貴定卷煙廠黨委結(jié)合工廠實(shí)際情況，將原來科室兩個(gè)黨支部按照黨員人數(shù)、業(yè)務(wù)相近部門等因素設(shè)置擴(kuò)編為三個(gè)黨支部。隨著新黨支部工作的不斷深入開展，單一化的封閉式黨建工作思路
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，如何使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受侵害，減少企業(yè)不必要的損失，這就必須要在新形勢(shì)、新要求下，轉(zhuǎn)變思維觀念，調(diào)整工作思路，使治安
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管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”的未來3-5年工作思路和“貴在安定、貴在穩(wěn)定、貴在淡定、貴在堅(jiān)定”的定煙文化理念、“觀念更新要更加堅(jiān)定、素質(zhì)提升要更加自覺、基礎(chǔ)管理要更加重視、管理重點(diǎn)要更加突出、整體工作要
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，思考工作思路，積極謀劃工作設(shè)想，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。學(xué)習(xí)心理學(xué)，把握不同性格人心理特征和應(yīng)對(duì)技巧?？蛻艚?jīng)理只有做到勤動(dòng)腦，才會(huì)站得高望得遠(yuǎn)
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形勢(shì)，對(duì)煙草行業(yè)的方針、政策和轄區(qū)煙草部門的工作思路、卷煙銷售辦法等把握得十分準(zhǔn)確，使自己的“建設(shè)性意見”符合要求，并能夠付諸實(shí)施，使訪銷工作
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面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，困難和壓力主要源于市場(chǎng)形勢(shì)的變化。必須按照王建法指出的應(yīng)對(duì)措施和工作思路，打開思維的空間，拓寬服務(wù)支撐保障的新領(lǐng)域，千方百計(jì)尋找
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年”活動(dòng)以及“2353”教育實(shí)踐活動(dòng)為基礎(chǔ)，來全面增強(qiáng)工作思路和業(yè)務(wù)能力，達(dá)到了思想上的統(tǒng)一，行動(dòng)上的一致，出了汗，紅了臉
