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內(nèi)部監(jiān)督管理長效機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范貨源投放，嚴(yán)格規(guī)范大戶管理，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)卷煙購進(jìn)、銷售、配送三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和責(zé)任追究措施，
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，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，探索市場預(yù)方法，規(guī)范預(yù)測工作流程，提高市場分析預(yù)水平，推進(jìn)“按訂單組織貨源”工作。
通過決策層
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、驗(yàn)收、成果評(píng)選和表彰激勵(lì)等工作流程，將“PDCA”的思想貫穿到管理創(chuàng)新活動(dòng)中，促進(jìn)管理創(chuàng)新“有實(shí)體、有目標(biāo)、有成果”，以實(shí)實(shí)在在“看得見，摸得著
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了以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)
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送貨車隨訪，星期三定期走訪相結(jié)合，第一時(shí)間了解市場動(dòng)態(tài)，零售客戶真實(shí)回音與需求，檢查各條送貨線路的工作流程是否規(guī)范，送貨是否及時(shí)
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為起點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)出了新的特性
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對(duì)車輛油耗、人工成本、維修成本、過路費(fèi)等指標(biāo)的分析，合理制定運(yùn)輸價(jià)格，并建立物流檔案。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)要通過優(yōu)化工作流程、規(guī)范管理制度、加強(qiáng)績效考核增強(qiáng)物流
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卷煙市場營銷現(xiàn)狀
1、客戶經(jīng)理的職能未能充分發(fā)揮到位?？蛻艚?jīng)理受崗位職能、工作流程及日常過程化考核的影響，工作較流于表面形式，過分注重過程化、痕跡化的工作，
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，著眼于卷煙營銷面臨的新情況和新形勢，找準(zhǔn)市場運(yùn)行切入點(diǎn)，重點(diǎn)抓好核心工作內(nèi)容，細(xì)化工作流程。從而，使得節(jié)后市場調(diào)研真正能夠有序開展
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;在理解和提煉領(lǐng)導(dǎo)講話觀點(diǎn)上要完整、鮮明、精準(zhǔn)，在敏感題材和熱點(diǎn)問題的宣傳報(bào)道上要適度、適時(shí)、謹(jǐn)慎，始終把握正確健康、文明向上的輿論導(dǎo)向。要建立健全工作制度、審批制度和工作流程
