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充實基礎(chǔ)辦工作力量，細(xì)化崗位分工，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)管理職能，加強(qiáng)煙站人員配備和信息化建設(shè)，充分發(fā)揮煙站管理單元作用，
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了《貼心服務(wù)流程手冊》，詳細(xì)描述了與客戶感知密切相關(guān)的13個工作流程。
與此同時，廣州市局（公司）還編印了《貼心服務(wù)案例集》、《加減文化管理案例集
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和水平。由于商品采購工作涉及面廣，而且主要是和外界打交道，所以，如果沒有嚴(yán)格的商品采購制度和工作流程，不僅會使采購工作操作起來無章可循、無據(jù)可依
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、考核對象、考核分值及標(biāo)準(zhǔn)；制定《新街農(nóng)民專業(yè)合作社工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確各項事務(wù)的實施主體、作業(yè)流程、生產(chǎn)節(jié)令、技術(shù)措施等。合作社的運行做到了制度健全、有章可循
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，才可以調(diào)動零售客戶培育品牌的的主動性。通過后期的市場培育和維護(hù)，讓品牌完全融入卷煙銷售市場中去。
品牌培育工作一項長期的工作，只有堅持以合理的科學(xué)工作流程
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;該手冊對每個崗位的工作內(nèi)容和考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，明確了每個崗位的工作職責(zé)，工作流程、動作標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)了從模糊管理到精確管理，解決了原崗位說明書
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一定的難度。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，首先要明確每個崗位具體的工作流程和工作職責(zé)，然后由人力資源部門提出總體框架和具體要求，員工根據(jù)其工作目標(biāo)制定
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;制定了專業(yè)化分級散煙收購工作流程、崗位設(shè)置、人員選聘、質(zhì)量管理、工商交接、考核獎懲等。收購點嚴(yán)格落實文件精神，確保試點工作規(guī)范有序進(jìn)行。二是嚴(yán)格落實市局有關(guān)煙葉收購制度和紀(jì)律，
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的瀘煙瞭望南北，千萬商戶的相關(guān)信息盡收眼底。
瀘煙借力
瀘州煙草E通信息化平臺的應(yīng)用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動處理
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商品采購工作涉及面廣，而且主要是和外界打交道，所以，如果沒有嚴(yán)格的商品采購制度和工作流程，不僅會使采購工作操作起來無章可循、無據(jù)可依
