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數(shù)據(jù)顯示，美國市場的電子煙銷量連續(xù)3個(gè)月以31.7%的增長率發(fā)展著，但是產(chǎn)品更新并不頻繁，創(chuàng)新所驅(qū)動的增長并不是主要因素。頻繁的“無厘頭”創(chuàng)新反而誤事
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，重心在落實(shí)執(zhí)行，要點(diǎn)在管控措施，方法在全覆蓋，才能確保全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何去引領(lǐng)意識、更新觀念，談一點(diǎn)看法。
一、時(shí)刻
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必須要動起來再說。
還有，我們需要與時(shí)俱進(jìn)地更新我們的品牌培育。除了新產(chǎn)品開發(fā)需要更進(jìn)一步提高針對性、成功率，老產(chǎn)品維護(hù)不僅需要品牌自身的努力，也需要產(chǎn)業(yè)
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，農(nóng)村卷煙品牌規(guī)格要求較少，同樣的新品卷煙下沉至農(nóng)村市場往往需要比城鎮(zhèn)市場多3至5倍的時(shí)間，而不斷更新的卷煙品牌類型造成了城鄉(xiāng)品牌脫鉤，難以形成
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的不斷更新，賀思建深知自己僅有的中技學(xué)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須刻苦學(xué)習(xí)新的知識。進(jìn)廠不久他就開始利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)大專課程，
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在不斷發(fā)展，時(shí)代不斷更新。卷煙消費(fèi)市場、消費(fèi)需求也是在不斷變化，因此卷煙營銷工作也必須做到與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)在動態(tài)化中前行。
結(jié)語：卷煙營銷是
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聯(lián)系客源，發(fā)現(xiàn)商機(jī)。
三是精準(zhǔn)地分析零售前沿動態(tài)。時(shí)代在發(fā)展，社會在更新，那么消費(fèi)者的需求也在不斷變化，這就導(dǎo)致零售也要適應(yīng)這種變化。因此
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;客戶不愿增加卷煙庫存，不敢嘗試新品牌，商店硬件設(shè)施更新緩慢，損失了客源和銷售機(jī)會，影響了終端形象。這是冀州零售客戶普遍存在的共性
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和每一個(gè)月都在隨時(shí)更新的兩份“量化指標(biāo)跟進(jìn)表”（卷煙銷售收入進(jìn)度監(jiān)測表和按月份推進(jìn)的卷煙銷售指標(biāo)對比表）就是為達(dá)成“量”、“利”和“地產(chǎn)卷煙”三項(xiàng)指標(biāo)所制定的一項(xiàng)有力舉措。更是
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不斷更新。作為零售戶如果僅僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，按照自己經(jīng)營過去已有的思維模式、運(yùn)營方式去經(jīng)營，那么顯然是不適合的，也是不可取的。零售戶一定要在經(jīng)思維、經(jīng)營方式和宣傳手段
