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的煙鍋重約三四兩,大的達(dá)半斤。煙鍋的形狀彎曲,其背后有一條鈍角形的筋,在鍋口邊沿處高出一公分,這是保護(hù)煙鍋口的,以防吸完煙以后
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是躺在紙面上的數(shù)據(jù),要做好理財(cái),還要分析這些數(shù)據(jù),挖掘數(shù)據(jù)背后的意義,如此才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。
2014年,合肥卷煙廠與第三方
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消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適、潔凈明亮的購(gòu)物氛圍,大功率空調(diào)、各種各樣的燈光等,既溫暖了賣場(chǎng),又美化了環(huán)境。然而,在這美好的節(jié)日銷售氛圍背后
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,會(huì)為企業(yè)的管理思想帶來(lái)變革與創(chuàng)新,而企業(yè)自身管理思想的變革與創(chuàng)新,亦將深刻地影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織運(yùn)行、人力資源管理等,形成隱藏在企業(yè)管理背后
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崇煙人耳熟能詳?shù)脑捳Z(yǔ)背后,體現(xiàn)著崇左煙草服務(wù)的變遷。隨著網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)工作的不斷推進(jìn),崇左煙草在客我關(guān)系上的角色定位也愈來(lái)愈清晰,那就是——以服務(wù)為載體
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緊緊跟在顧客背后,極盡能言之詞語(yǔ),極力討好之能事,甜言蜜語(yǔ)說(shuō)的頭頭是道,總想由此博得顧客好感,激發(fā)顧客興趣。在我看來(lái),
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,巨大潛力的背后,同樣面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)。同時(shí),由于國(guó)際市場(chǎng)為當(dāng)前中國(guó)煙草的最大短板,中國(guó)煙草在“走出去”中面臨經(jīng)驗(yàn)不足、實(shí)戰(zhàn)不夠、資源不多等諸多
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。我們認(rèn)為,至少要從六個(gè)方面適應(yīng)新常態(tài)的要求:
首先是在戰(zhàn)略謀劃和決策上要適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài),表面上是增長(zhǎng)速度的換擋,背后是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
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,才能收獲成功和喜悅!正是張軍深諳勤勞這一背后的哲理,用他辛勤的汗水,永不服輸?shù)木駬Q取了現(xiàn)在的成就,也用他的樂(lè)觀向上維護(hù)著他的幸福之家
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:《豐田模式》、《精益思想》與《如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)》。書的背后,是分廠明年“創(chuàng)建精益生產(chǎn)加快轉(zhuǎn)型提升”和“構(gòu)建和諧氛圍弘揚(yáng)激情文化”兩條腿走路的發(fā)展方針。
什邡分廠正進(jìn)行