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的煙鍋重約三四兩，大的達(dá)半斤。煙鍋的形狀彎曲，其背后有一條鈍角形的筋，在鍋口邊沿處高出一公分，這是保護(hù)煙鍋口的，以防吸完煙以后
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是躺在紙面上的數(shù)據(jù)，要做好理財(cái)，還要分析這些數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后的意義，如此才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。
2014年，合肥卷煙廠與第三方
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消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適、潔凈明亮的購(gòu)物氛圍，大功率空調(diào)、各種各樣的燈光等，既溫暖了賣場(chǎng)，又美化了環(huán)境。然而，在這美好的節(jié)日銷售氛圍背后
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，會(huì)為企業(yè)的管理思想帶來(lái)變革與創(chuàng)新，而企業(yè)自身管理思想的變革與創(chuàng)新，亦將深刻地影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織運(yùn)行、人力資源管理等，形成隱藏在企業(yè)管理背后
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崇煙人耳熟能詳?shù)脑捳Z(yǔ)背后，體現(xiàn)著崇左煙草服務(wù)的變遷。隨著網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，崇左煙草在客我關(guān)系上的角色定位也愈來(lái)愈清晰，那就是——以服務(wù)為載體
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緊緊跟在顧客背后，極盡能言之詞語(yǔ)，極力討好之能事，甜言蜜語(yǔ)說(shuō)的頭頭是道，總想由此博得顧客好感，激發(fā)顧客興趣。在我看來(lái)，
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，巨大潛力的背后，同樣面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于國(guó)際市場(chǎng)為當(dāng)前中國(guó)煙草的最大短板，中國(guó)煙草在“走出去”中面臨經(jīng)驗(yàn)不足、實(shí)戰(zhàn)不夠、資源不多等諸多
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。我們認(rèn)為，至少要從六個(gè)方面適應(yīng)新常態(tài)的要求：
首先是在戰(zhàn)略謀劃和決策上要適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，表面上是增長(zhǎng)速度的換擋，背后是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
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，才能收獲成功和喜悅！正是張軍深諳勤勞這一背后的哲理，用他辛勤的汗水，永不服輸?shù)木駬Q取了現(xiàn)在的成就，也用他的樂(lè)觀向上維護(hù)著他的幸福之家
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：《豐田模式》、《精益思想》與《如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)》。書的背后，是分廠明年“創(chuàng)建精益生產(chǎn)加快轉(zhuǎn)型提升”和“構(gòu)建和諧氛圍弘揚(yáng)激情文化”兩條腿走路的發(fā)展方針。
什邡分廠正進(jìn)行
