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上的卷煙只有四到五個品種，且都是零包陳列，沒有整條?！傲本褪谴蠖际橇畠r的商品，就拿卷煙和酒來說，許多店鋪幾乎沒有10元以上的品牌?！叭薄本褪侨狈r代
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留下了一個好印象。
時間有推后了大約兩個星期，這位工地上的采購員再次光臨，你這里有**品牌的白酒嗎，我們今天需要招待一位客戶，領(lǐng)導(dǎo)點名需要這個
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市場。但是，業(yè)內(nèi)人士并不看好這個韓國的新業(yè)態(tài)。
分析
外資大賣場光環(huán)正在消退
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，支撐外資零售企業(yè)的品牌紅利、管理紅利、機制紅利、資本紅利正在逐漸透支
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機制，成立QC小組，圍繞客戶終端經(jīng)營能力提升、市場信息采集、品牌培育策略等卷煙營銷工作，按照現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類開展工作創(chuàng)新，自主研發(fā)
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）某月某相對銷量較低卷煙突然月訂量增加數(shù)倍。內(nèi)勤編隊根據(jù)專賣員、營銷員信息反饋，發(fā)現(xiàn)該品牌目前尚未成為某緊俏品牌的替代卷煙，也即該品牌可能存在以下問題：
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公司能發(fā)些既實惠又實用的東西。時代超市一位團購導(dǎo)購員告訴筆者，今年春節(jié)不少企業(yè)都選擇知名品牌的農(nóng)林產(chǎn)品作為春節(jié)的員工福利，不少企業(yè)都更傾向于選擇高檔知名糧油品牌當(dāng)做高品質(zhì)又有
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發(fā)展戰(zhàn)略，理順部門職能。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以品牌發(fā)展為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，界定部門權(quán)責(zé)。
2、崗位管理相對
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”，他們會收緊貨源投放政策，少量投或者是限量投放卷煙品牌，在這種貨源緊缺的情況下，你拿什么做節(jié)日的市場，節(jié)日來臨，你
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卷煙原料，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，滿足知名卷煙品牌配方需要，是轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的重要舉措，是增加煙農(nóng)收入的重要途徑，是當(dāng)前
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升級，從分散生產(chǎn)步入品牌價值提升新階段；傳統(tǒng)商業(yè)幾經(jīng)改造，步入網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流新階段。
在“十二五”的新起點上，國家局更是
