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，生產(chǎn)組織一盤棋意識(shí)需進(jìn)一步提升，內(nèi)、外信息溝通、相關(guān)部門協(xié)調(diào)仍然需加強(qiáng)；
計(jì)劃的龍頭地位還沒有體現(xiàn)出來(lái)，計(jì)劃職能還需要進(jìn)一步強(qiáng)化；
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中心發(fā)布權(quán)威信息：山西所產(chǎn)老陳醋產(chǎn)品安全可靠，不存在多添加防腐劑，超范圍、超限量濫用防腐劑現(xiàn)象，廣大人民群眾可以放心食用。
老煙斗
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研究所研究員時(shí)統(tǒng)宇說(shuō)。
21世紀(jì)，盡管信息傳播方式不斷鳥槍換炮，可有聲有色的影視作品仍然穩(wěn)居今天影響力的頭把交椅。如何預(yù)防“污染”，于是事關(guān)重大
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則、能力法則、績(jī)效法則，而煙草企業(yè)往往是身份法則。這容易滋生很多不良的后果。
1、員工整體動(dòng)力與壓力不足。
在招聘新員工中，由于信息不對(duì)稱，往往出現(xiàn)
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（三）自動(dòng)售貨機(jī)、柜；
（四）流動(dòng)的攤、點(diǎn)、車等；
（五）通過(guò)信息
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的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。支持系統(tǒng)是為了保證連鎖店的銷售活動(dòng)能夠正常展開，需要公司內(nèi)部人力、財(cái)力、物力、信息等資源的支持以及總部對(duì)門店的服務(wù)支持的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。而小型零售企業(yè)由于在人力、物力、財(cái)力較為缺乏
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，實(shí)地了解零售客戶對(duì)實(shí)施品類管理的意見建議。同時(shí)，通過(guò)業(yè)績(jī)考核掌握營(yíng)銷人員品類管理開展情況，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
定期維護(hù)品類信息
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卷煙結(jié)構(gòu)偏高，不能從王老板的超市內(nèi)購(gòu)買到所需卷煙的話，只能到其他店購(gòu)買。
我認(rèn)為，客戶經(jīng)理可以結(jié)合自己掌握的轄區(qū)內(nèi)卷煙消費(fèi)信息，幫助王老板到
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;項(xiàng)目區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了工場(chǎng)化育苗、機(jī)械化耕種、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)得到國(guó)家局、省委省政府的高度評(píng)價(jià)，基本實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。三是實(shí)現(xiàn)民風(fēng)向淳樸
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終端的分級(jí)管理系統(tǒng)上，實(shí)施了精準(zhǔn)化的終端層次劃分制度如：產(chǎn)品陳列與展示、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化、零售點(diǎn)布置、宣傳促銷、終端拜訪、銷量統(tǒng)計(jì)、信息收集反饋、競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查等等。為此
