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“定制化”生產(chǎn)項(xiàng)目，未來將推動(dòng)黔南各大煙區(qū)找到“心儀”的工業(yè)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)煙葉全域定制化生產(chǎn)?！拔覀兊哪繕?biāo)是實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)型、品質(zhì)向品牌轉(zhuǎn)型、滿足市場(chǎng)向引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型
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;部分零售戶熱情不高，信心不足，激情缺乏。同時(shí)實(shí)體門店成本不斷上升、實(shí)體客流量持續(xù)下滑、多渠道銷售提升品牌溢價(jià)能力及不斷創(chuàng)新經(jīng)營手段和方式等要求迫切，這讓部分
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湖北中煙“黃鶴樓”品牌的“口糧煙葉”，還進(jìn)入了“利群”“中華”“寬窄”“芙蓉王”“蘇煙”“七匹狼”“雙喜 好日子”“黃山”等品牌的配方中。亮劍：一朝出名天下知“功到自然成
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能力的提升。“知音物流”品牌，是湖北22萬多戶卷煙零售戶熟知的一張靚麗名片。湖北省局（公司）黨組將品牌建設(shè)上升到全省物流戰(zhàn)略發(fā)展高度，讓物流品牌
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至39.31畝，增幅達(dá)226.77%。訂制化生產(chǎn)，以工業(yè)品牌優(yōu)質(zhì)原料需求為導(dǎo)向，圍繞“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保障有力、支撐品牌”的目標(biāo)要求，聯(lián)合湖北中
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的難題不僅是每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的人員、設(shè)備、品牌等個(gè)性化差異問題，還有各類現(xiàn)場(chǎng)管控和突發(fā)事件的處理。實(shí)戰(zhàn)關(guān)是‘打怪升級(jí)’的最難一關(guān)?！痹诎嘟M長崗位工作快兩年的唐陸說。學(xué)會(huì)運(yùn)用各類工具、方法和平
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“實(shí)木云南煙斗”。但點(diǎn)進(jìn)商品鏈接卻發(fā)現(xiàn)，商品圖片羅列出的是一行行不同款式的煙絲，并用“芙蓉王”“中華”等香煙品牌進(jìn)行標(biāo)注。商家還“貼心”地在圖片上備注了“+
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滿足個(gè)性化消費(fèi)需求。從市場(chǎng)中來，到市場(chǎng)中去。江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)為焦點(diǎn)，緊扣“南京”“蘇煙”雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)品
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”都會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加。“勤姐”說：“每一個(gè)品牌都有自己的特點(diǎn)，如果連自己都不了解，怎么能推薦給顧客？如果只是自己了解了，又不主動(dòng)向顧客
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和“三員”（市場(chǎng)監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、配送員）崗位對(duì)標(biāo)五個(gè)層級(jí)；將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為經(jīng)營績效、運(yùn)營管控、品牌培育、卷煙營銷、渠道管控、研發(fā)創(chuàng)新等不同類別，
