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可能逃竄的線路進行地圖作業(yè)，實施圍追堵截，確保其進得來、出不去。四是實施雙邊考核激勵機制，對于提供情報和成功攔截的單位，實施1：1
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;合理安排，具體執(zhí)行人員的真抓實干，使得整個迎檢工作更加系統(tǒng)、有序、規(guī)范，為獲得上級煙草管理部門在檢查考核中的全面認可提供有力支持。
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，從2005年率先以子品牌姿態(tài)入市以來，一路高開高走、穩(wěn)扎穩(wěn)打提供了品牌影響、市場占有的雙重支撐；另一方面，「精品三代」對于「精品二代」以及之前對于「精品
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，提供打發(fā)時間的報刊雜志。消費者可以文明、體面、有尊嚴地滿足自己的需求。
新加坡
環(huán)境優(yōu)美的獅城——新加坡用禁煙標識和一道道用黃色油漆清楚劃分的吸煙區(qū)，讓吸煙成為一種自律
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較早地走上了信息化與產(chǎn)業(yè)化的深度融合之路?！奔t塔集團玉溪卷煙廠負責(zé)人說，信息化有序融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和環(huán)節(jié)，為推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升競爭優(yōu)勢提供了有力
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卷煙的差異化價格設(shè)計，而另一個關(guān)鍵點是，卷煙價類劃分標準的重新調(diào)整為結(jié)構(gòu)提升尤其二類煙的快速發(fā)展提供了新的外在助推，原本形如雞肋的二類煙因為區(qū)間的拉大和價值
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培育、開口營銷的技巧和算賬經(jīng)營的能力，把客戶發(fā)展為朋友，把消費者培養(yǎng)為“粉絲”，通過深入踐行“始于客戶需求、終于客戶滿意”的服務(wù)理念，持續(xù)提供增值
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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點，2002年首次提出
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諸如煙草專賣跨地區(qū)“互檢互學(xué)”等活動，為從事煙草專賣執(zhí)法與市場的相關(guān)人員，特別是基層煙草專賣執(zhí)法人員提供更多的機會，通過“走出去”、“開眼界”、“學(xué)招法
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黨政干部居多，他們通常將卷煙產(chǎn)品作為社交禮物贈送他人，或自己在社會交往中以自我消費、提供他人消費來抬高自身的交際形象和社會形象?？蛻艚?jīng)理要引導(dǎo)客戶在卷煙經(jīng)營時，對
