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方面則屬于微觀層面，指出了卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展要狠抓品牌、渠道、隊(duì)伍三大關(guān)鍵要素。為此深化煙草供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和市場(chǎng)化取向改革，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)
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成表示。
不僅如此，成都誠(chéng)至誠(chéng)物流公司還采用了智能充電設(shè)備，預(yù)約在用電低谷時(shí)段自動(dòng)啟動(dòng)充電，充滿后自動(dòng)斷電，進(jìn)一步降低了成本；
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，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，杭州卷煙廠借助“兩化融合”契機(jī)，在節(jié)能減排上做起了文章。
自易地技改以來，杭州卷煙廠依托互聯(lián)網(wǎng)
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占地面積、噪音低、更安全等優(yōu)點(diǎn)，可更好滿足用戶需求。
探索煙機(jī)智能化建設(shè)，赴行業(yè)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步理清智能化工作開展思路，積極搶占
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;借助科技創(chuàng)新引領(lǐng)，云南省局（公司）加強(qiáng)“人工智能+煙草農(nóng)業(yè)”融合發(fā)展，啟動(dòng)基于人工智能的煙葉自動(dòng)分級(jí)研究，探索人工智能在成熟
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信息系統(tǒng)”之間進(jìn)行數(shù)據(jù)融合，達(dá)到信息共享，互通互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙零售市場(chǎng)全方位的、多層級(jí)的管控，以及智能化的、精準(zhǔn)化的監(jiān)管與操作。
二
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模型，深挖對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)因素，建立企業(yè)級(jí)對(duì)標(biāo)分析、預(yù)警模板，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理決策。三是實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理智能化應(yīng)用。推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理流程處理由傳統(tǒng)方式向智能化方向轉(zhuǎn)變
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改革試點(diǎn)紅云集團(tuán)成立，到2007年“云煙”成為行業(yè)第一個(gè)產(chǎn)銷量突破100萬(wàn)箱，創(chuàng)稅利突破100億元的品牌；從互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)綜合集成應(yīng)用智能制造
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文明禮儀風(fēng)范，形成了公眾滿意和煙民滿意的良好氛圍。
為讓公眾體驗(yàn)更便捷的服務(wù)，除賦予吸煙區(qū)功能化外，深圳市局（公司）還賦予其智能
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;補(bǔ)裝備落后的短板、趕技改隔代的級(jí)差，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能制造升級(jí)步伐，通過“減脂增肌”實(shí)現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
