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。2011年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化對客戶經(jīng)理、市管員入戶服務(wù)的考核，要求梳理完善工作流程、按流程工作、按流程考核。為提高送貨效率，對送貨線路進(jìn)行重新規(guī)劃，
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;積極開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，“135”推廣應(yīng)用率要達(dá)到100%。要繼續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)用新《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》，理順工作流程，提高工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。要繼續(xù)
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;而且要貼近工作流程，對日常工作中的商戶情況一口清、執(zhí)法程序、法律法規(guī)的宣傳、文明用語、亮證檢查、商戶的卷煙擺放、無證經(jīng)營、服務(wù)態(tài)度，以及巡查結(jié)束后的巡查日志、例會記錄
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煙草在線專稿 全面預(yù)算管理“四大體系”，即預(yù)算組織體系、預(yù)算指標(biāo)體系、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系、預(yù)算考評體系?！八拇篌w系”的構(gòu)建，為優(yōu)化工作流程，明晰工作職責(zé)
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散漫的作風(fēng)不見了------
取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一項活動，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位
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，確保工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢和各項工作落實到位。執(zhí)行力作為企業(yè)管理中提出的一個觀點(diǎn)，已經(jīng)成為“大管理”的共識，越來越受到各方面的重視。
一、提升執(zhí)行力的重要性表現(xiàn)
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合理科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范工作程序和工作流程，使董事會、管理層和監(jiān)事會之間建立一種
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信息化解決方案的應(yīng)用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動處理，進(jìn)行便捷的信息備案、權(quán)限查閱等程序，有效減少了公務(wù)運(yùn)作
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，為各地制定政策措施、工作實施方案、工作流程、技術(shù)保障、考核辦法等提供決策依據(jù)。在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵農(nóng)事季節(jié)，省局（公司）都召開緊急專業(yè)會或電視電話會
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，建立全方面的考核制度，規(guī)范卷煙配送工作流程，提升嘉興煙草物流綜合管理水平。支撐控制包括配送中心整體的標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S管理、人力資源激勵。
物流績效評價
