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  • 大品牌如何改變肌肉記憶？

    、工藝等方面的差距在不斷縮小拉近，大品牌很難再像創(chuàng)牌初期那樣輕松碾壓對手。大品牌做得好，別的品牌做得也不差。因為產品力這個最根本也是最至關重要的「1」立不起來，

  • 從這三個邏輯看如何打造煙草爆品

    ;也充分說明行業(yè)的指向性。只不過，縱觀當下煙草行業(yè)正規(guī)軍所推出的創(chuàng)新產品，可能與市場的真實需求仍有一定差距。　　爆品打造邏輯二：運維理念的更新　　當蘋果手機以觸屏式

  • 探索爆品邏輯

    。只不過，縱觀當下煙草行業(yè)正規(guī)軍所推出的創(chuàng)新產品，可能與市場的真實需求仍有一定差距。爆品打造邏輯二：運維理念的更新當蘋果手機以觸屏式的創(chuàng)新成為人們的新寵

  • 最頂級的人生，把握四個“度”

    的態(tài)度拉開了人與人的差距，決定了人與人的不同。吳京，同行稱他是拼命三郎，二十多年武打生涯，渾身上下已全部是傷。跳樓、被吊在直升機外面、打武打

  • 好的人生，需要“六養(yǎng)”

    的人，十年后差距有多大？有個經典的回答：運動的人，十年后，老樣子；不運動的人，十年后，

  • 總想出奇、不想守正，會怎么樣？

    ;國力差距實在太大。就算當時美國的部分力量被牽扯在在歐洲戰(zhàn)場，但對它而言，用十分之一到十分之二的實力來解決日本，還是綽綽有余的。就算日本人能偶爾出奇制勝

  • 簡氏兄弟：艱難抉擇

    ，而南洋則是500萬元。對比這些數(shù)字，可以窺見兩家公司在體量上的差距?！　∵@也可以看出，能夠在與強敵交鋒的過程中壯大自己，南洋展現(xiàn)出了驚人的生命力。

  • 從青花郎再定位對行業(yè)品牌的啟示?

    并沒有上升到品類的層面，更沒有出現(xiàn)諸如“莊園烤煙”這樣的品類概念，這是與當下青花郎的做法最大的差距所在?！　〗陙頍煵菪袠I(yè)的品類構建某種意義上其實陷入一個創(chuàng)新的空窗期。盡管

  • 老年消費有利于零售戶經營的三點思考

    。（三）今后一個時期，老年市場是零售業(yè)戶的的最大商機。今年是建黨一百周年，我們的祖國在黨的領導下已發(fā)生了天翻地覆的變化，城鄉(xiāng)的差距

  • 有效促進消費持續(xù)增長

    ，暢通內外循環(huán)，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。縮小收入差距，擴大中等收入群體。擴大中等收入群體是新發(fā)展階段要解決的重要問題?！笆奈濉币?guī)劃和2035年遠景目標綱要