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省局工作部署;二要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),守好“紅線、底線、高壓線”;三要突出工作重點(diǎn),圍繞目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)抓落實(shí);四要改進(jìn)工作方法
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,并對每個(gè)操作環(huán)節(jié)的方法、流程及注意事項(xiàng)進(jìn)行了說明。參訓(xùn)人員還認(rèn)真學(xué)習(xí)了“綜合服務(wù)平臺(tái)”知識(shí),對鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦事處)黨校建設(shè)電子臺(tái)賬、村委會(huì)
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;堅(jiān)定戰(zhàn)疫“決心”。及時(shí)調(diào)整方式方法,印發(fā)關(guān)于疫情期間做好行政許可相關(guān)事宜的通告,鼓勵(lì)特殊時(shí)期專賣行政許可通過網(wǎng)上辦理,充分利用線上媒介做好群眾宣傳和解釋工作
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對送貨駕駛員進(jìn)行集體培訓(xùn),詳細(xì)講解和示范了車輛操作使用方法、充電樁電纜插接以及車輛日常維護(hù)保養(yǎng)方法。同時(shí),市局(公司)明確了送貨駕駛員用車審批
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。其建池方法也很簡單,只需要若干個(gè)木樁,在邊角方料連接處用鐵釘或鐵線進(jìn)行固定,對于有些彎曲的地方,可以用木樁進(jìn)行校正,建池時(shí)用
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工具及方法運(yùn)用。培訓(xùn)設(shè)置了戶外任務(wù)關(guān)卡、“激情多米諾骨牌”“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”等創(chuàng)意項(xiàng)目,將企業(yè)文化、創(chuàng)新思維等內(nèi)容融入活動(dòng)中,提高了參訓(xùn)人員的參與感和學(xué)習(xí)的趣味性、主動(dòng)性
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”。采取上門輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)的方法,向新辦證戶宣傳卷煙銷售政策,做好煙草專賣法律法規(guī)、卷煙防調(diào)包、卷煙陳列、庫存管理等方面的培訓(xùn),為新客戶答疑解惑,
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組織評(píng)審。
集團(tuán)各中心、部室、工廠通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、方法,并在具體管理工作中充分實(shí)踐運(yùn)用,總結(jié)形成項(xiàng)目成果。經(jīng)各中心、部室、工廠內(nèi)部初審共推選17項(xiàng)具有
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的市場主體與執(zhí)法人員庫的設(shè)置方法,確定隨機(jī)抽查比例,研究聯(lián)合走訪檢查方式方法,形成雙重檢查防線,確保檢查有成效,涉企相關(guān)信息精準(zhǔn)
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,“四項(xiàng)措施”強(qiáng)化對物流對標(biāo)工作管理,抑制物流費(fèi)用過快增長。
一是科學(xué)分析,細(xì)化分解。對現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)方法用科學(xué)的工具進(jìn)行完善,對指標(biāo)進(jìn)一步分解