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，流程總體順暢，運(yùn)行總體平穩(wěn)，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和“降本增效”。針對目前區(qū)域物流運(yùn)行存在的問題，要盡快形成會(huì)議紀(jì)要以利各方共同執(zhí)行，盡快
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;積極推廣“兩停一烤”和“上部煙葉一次性砍烤”等技術(shù)措施，準(zhǔn)確把握成熟度，切實(shí)提高煙葉烤后質(zhì)量；
三是強(qiáng)化收購流程。各烤煙縣市要嚴(yán)格執(zhí)行原收原調(diào)工作
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察看煙點(diǎn)入庫煙葉的等級和質(zhì)量情況；隨后到各專業(yè)化集中分級點(diǎn)，檢查專業(yè)化集中分級流程的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況。并與煙農(nóng)親切交談，詳細(xì)了解煙農(nóng)交售煙葉和收入情況
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到位。充分利用收購動(dòng)員會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)和發(fā)放《致廣大煙農(nóng)朋友的一封信》，把煙葉收購政策、工作流程等宣傳到每位煙農(nóng)。
二是技術(shù)指導(dǎo)到位。針對分級扎把中容易出現(xiàn)的混部、混色、混級現(xiàn)象
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有限責(zé)任公司黔西南復(fù)烤廠結(jié)合工作實(shí)際，制作了《OA系統(tǒng)廠外部收文操作手冊》。
操作手冊根據(jù)OA收文處理流程，針對擬辦崗位，以圖文解釋的方式擬定“一步
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。二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收購流程。嚴(yán)格按照“集中分級、定時(shí)收購”模式的流程進(jìn)行操作，根據(jù)“青雜不除不出戶、預(yù)約不到不出村、分級不純不進(jìn)點(diǎn)、等級不符不入庫”的要求考核各環(huán)節(jié)工作
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煙葉收購工作順利進(jìn)行。
該局對全縣8個(gè)煙葉收購站（點(diǎn)）收購流程進(jìn)行監(jiān)管，以嚴(yán)格執(zhí)行煙葉種植收購合同為重點(diǎn)，對收購異常情況及時(shí)
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理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)導(dǎo)入價(jià)值流程圖等精益工具，鼓勵(lì)支持全廠員工立足于自身崗位，從細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)流程，減少浪費(fèi)，
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進(jìn)行了流程優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范了“采編上”、“烤下分”業(yè)務(wù)流程，提高了專業(yè)化操作水平。
五是提升煙葉烘烤質(zhì)量。該局（分公司）通過狠抓關(guān)鍵技術(shù)
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流程組織煙葉收購，落實(shí)精準(zhǔn)預(yù)約收購，100%原收原調(diào)，堅(jiān)決杜絕收購“人情煙”“面子煙”“關(guān)系煙”和提級或降級調(diào)運(yùn)。全面加強(qiáng)倉儲管理，落實(shí)痕跡化
