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把握好垂直管理原則?！秾?shí)施意見》明確的確定了內(nèi)管的垂直管理制度，省級(jí)局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處與專賣管理監(jiān)督處分開，不再合署辦公；地市級(jí)局設(shè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營(yíng)連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整。
? （三）管理模式不同。特許經(jīng)營(yíng)的核心是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，
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思想政治工作。以健全完善工會(huì)管理制度為著力點(diǎn)，不斷推動(dòng)工會(huì)工作改革創(chuàng)新，全面提高工會(huì)建設(shè)科學(xué)化水平。各級(jí)工會(huì)組織要圍繞目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌布局，突出重點(diǎn)
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要求，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格規(guī)范。各單位要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局專項(xiàng)治理工作的相關(guān)規(guī)定，尤其要加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)的監(jiān)管并持續(xù)建立和完善管理制度，堅(jiān)決防止各種違規(guī)現(xiàn)象反彈
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企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)
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;出臺(tái)了內(nèi)部禁煙
管理制度，要求員工在商場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，違反規(guī)定的予以辭退。規(guī)定出臺(tái)后，先后有兩名商場(chǎng)員工吸煙被抓，最后按規(guī)定予以開除?！按撕?/div>
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的完美表現(xiàn)展現(xiàn)了一流的水平。
三、嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量
為確保會(huì)議籌備與服務(wù)的質(zhì)量，畢節(jié)市局嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度、例會(huì)制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、項(xiàng)目決策制度
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，提示擠占、挪用、截留和損失浪費(fèi)等問題，促進(jìn)資金及時(shí)匹配到位，合理使用。三是對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。要完善比質(zhì)比價(jià)管理制度，對(duì)執(zhí)行制度情況進(jìn)行審計(jì)
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，加強(qiáng)自律，加強(qiáng)管理，特別是要嚴(yán)格堅(jiān)持“三重一大”問題集體研究制度，堅(jiān)持政務(wù)公開民主管理制度，嚴(yán)格規(guī)范工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目招標(biāo)
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意識(shí)，充分做好帶頭、榜樣作用。對(duì)內(nèi)要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，要有明確的分工，落實(shí)崗位責(zé)任制。落實(shí)到每名隊(duì)員都有自己的分工和職責(zé)，對(duì)大的違法案件的查處
