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汽車、服裝、日化再到相應(yīng)的工業(yè)品企業(yè)，比比皆是，庫存是表象，背后的本質(zhì)原因是中國企業(yè)的經(jīng)營方式到了一個新的分水嶺。包政先生早年幫助安踏的經(jīng)營方式的提升
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9+1產(chǎn)品，采用了橫式側(cè)推盒型。這些變化多端的包裝形式，帶給消費者更多的體驗。不變的是深刻的文化內(nèi)涵，兩款產(chǎn)品都源于黃鶴樓辛氏的傳說故事，背后是
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箱?！八麄冊谧约簢L過褚橙后，把褚橙當(dāng)作禮品，開始大批量贈給自己的朋友或作為員工福利，這么大的出貨量，我們拿到的褚橙就遠遠不夠賣了”。
褚橙背后
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定制的符合我們行業(yè)需要的產(chǎn)品。如銷售說明書中所稱：“由煙草人為煙草人設(shè)計。”
這不僅僅是一句話：它是NEXUS質(zhì)量保證系列以及Nexus技術(shù)中心所具有真正“獨特性”背后
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辦證，背后有著北海煙草人踐行“兩個至上”價值觀的辛酸和血汗，有著維護法律尊嚴(yán)的歷史使命感和責(zé)任感。?
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，一個個故障點排除后，曾令剛開始著手拆卸零件，更換，矯正……不一會兒，他背后的工作服上就浸出了汗跡。
機器在40分鐘后，
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早已開設(shè)了戒煙門診，但是前來就診的患者人數(shù)少之又少，很多甚至成為了虛設(shè)的部門，其背后的原因又是什么呢？
尷尬：一周等不來一名
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的走訪過程中，我們也了解到，消費者對黃鶴樓品牌的認知度、美譽度已遠遠超出了我們的想象，他們接受的不是焦油含量，而是一個品牌、一份文化、一個品牌背后
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增長22.35%），實現(xiàn)稅利175.8億元（同比增長32.69%）。更令貴煙人感到欣喜的是，在各項經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)背后，隨著“國
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分公司在零售戶服務(wù)和管理上需要一場改革，本文將從零售戶角度分析當(dāng)前營銷工作中出現(xiàn)的問題以及探索這些問題背后應(yīng)該如何應(yīng)對這些問題的方法。
宜豐卷煙零售戶的現(xiàn)狀
1、以小規(guī)模的便利
