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標(biāo)尺，培育全流程、精細化、高效率的質(zhì)量管控新模式。要對雪茄生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每道工序嚴(yán)格執(zhí)行自檢、自查和質(zhì)管部門不定期檢查，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量事故苗頭
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；嚴(yán)把分級純度驗收、收購定級、成包驗收等關(guān)口，嚴(yán)抓煙葉預(yù)檢、質(zhì)量安全、純度檢驗、對樣定級等收購關(guān)鍵節(jié)點管理；落實每日煙葉收購目光平衡、等級質(zhì)量自查制度
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執(zhí)行周期性自查計劃，以確保高溫季節(jié)設(shè)備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。強化宣傳，提升意識。該廠通過H5、短視頻、專題講座、案例教育等多種形式，普及防暑降溫常識、急救知識和相關(guān)
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“帶頭查”、外聘專家“指導(dǎo)查”、全體員工“隨手查”等方式，深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，有效解決安全問題隱患73項，隱患
自查自改長效機制不斷夯實?！皥蟾?/div>
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，扎實做好“回頭看”，全面自查自糾認真反思、舉一反三、查補漏洞，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，始終保持執(zhí)紀(jì)問責(zé)高壓
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班組構(gòu)建以風(fēng)險自辨、隱患自查、問題自治為重點的自主安全管理模式；注重安全素能提升，組織開展各級主要負責(zé)人和管理人員安全培訓(xùn)35次，覆蓋1280人次，
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，定期開展自檢自查，在站所上下形成抓整治工作的思想自覺、政治自覺和行動自覺。統(tǒng)籌把握工作節(jié)點，對關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)細化分工，掛圖作戰(zhàn)，對標(biāo)對表
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”“至心”“至行”三支志愿服務(wù)隊，積極參與卷煙倉儲管理安全工作，輪流協(xié)助倉庫保管員進行日常安全自查、巡查工作，以“黨建引領(lǐng)+安全”，降低
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安全生產(chǎn)任務(wù)，從各崗位職責(zé)出發(fā)，結(jié)合日常安全管理內(nèi)容編寫日、周、月和年度安全工作計劃，建立安全管理自查手冊，納入日常管理考核，形成
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自查自糾，筑牢思想道德防線，提高廉潔自律意識，增強拒腐防變能力?！懊鳌必?zé)任歸屬。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，建立完善案件評查復(fù)核機制、責(zé)任追究考核
