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經(jīng)營(yíng);同時(shí),要堅(jiān)持經(jīng)常性的自查,尤其重視合同管理發(fā)放、物資兌現(xiàn)過(guò)程各項(xiàng)手續(xù),煙葉生產(chǎn)育苗數(shù)量安排環(huán)節(jié),煙葉收購(gòu)紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量管理、手續(xù)
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,2011年4月,卷包車間開(kāi)始實(shí)行五級(jí)隱患圈管理,從周一至周五,分別進(jìn)行班組工序自查、分片管理人員自查、“151”檢查(即車間安全、質(zhì)量
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和指導(dǎo)各部門(mén)做好自查自糾工作,組織好備戰(zhàn)備勤工作和防災(zāi)、救災(zāi)的應(yīng)急準(zhǔn)備,要認(rèn)真研究和確立工廠所屬區(qū)域安全防范工作的特點(diǎn)和重點(diǎn),堅(jiān)決做到群防到位,群
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,全面提高員工質(zhì)量意識(shí)及全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)。
三是開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量自查活動(dòng)。通過(guò)班組自查、車間綜合
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;凝聚煙葉高質(zhì)量發(fā)展共識(shí)。加強(qiáng)問(wèn)題整改,精準(zhǔn)梳理面積摸底問(wèn)題清單。以問(wèn)題為導(dǎo)向,梳理面積摸底問(wèn)題清單,反饋到收購(gòu)站自查整改,有效促進(jìn)面積落實(shí)
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,并監(jiān)督職能部門(mén)嚴(yán)格做好綠肥種植地塊規(guī)劃,種子發(fā)放及播種進(jìn)度等環(huán)節(jié)自查工作,要求持續(xù)加強(qiáng)主動(dòng)排查、起底清倉(cāng),推進(jìn)煙地土壤改良前作種植綠肥工作合理高效利用
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“企業(yè)自查+群眾舉報(bào)”雙軌網(wǎng)絡(luò),大力拓展物流寄遞情報(bào)網(wǎng)。圖為執(zhí)法人員向快遞企業(yè)人員介紹包裹識(shí)別技巧。陳慕蘭攝拿著自制的宣傳單,該局市場(chǎng)管理員向快遞中轉(zhuǎn)站的員工介紹涉
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進(jìn)行多重審核。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向,定期對(duì)投資采購(gòu)流程進(jìn)行互查,持續(xù)自查自糾投采過(guò)程中不規(guī)范現(xiàn)象,確保流程執(zhí)行的合規(guī)性和有效性。定期通報(bào)各投采項(xiàng)目執(zhí)行
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力”源于他將軍旅作風(fēng)融入生產(chǎn)一線:每天提前半小時(shí)到崗檢查設(shè)備清潔衛(wèi)生,詳細(xì)記錄每次缺陷產(chǎn)品產(chǎn)生的原因以及解決的辦法,總結(jié)形成“自查自對(duì)”工作法,
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問(wèn)題整改和深化標(biāo)本兼治有機(jī)結(jié)合起來(lái),針對(duì)性開(kāi)展自查,避免同類問(wèn)題再次發(fā)生,推動(dòng)巡察、審計(jì)、規(guī)范檢查成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。