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依據(jù)?！? 此次試驗地點選擇在武定縣貓街鎮(zhèn)煙葉主產(chǎn)區(qū)則栽俄村，每塊試驗地塊在煙葉移栽前2個月以多點取樣方法采集1個混合土樣用于化學(xué)分析，按照土壤養(yǎng)分測定結(jié)果，
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茄，努力拓展國外的市場等。與其他多數(shù)煙草公司一樣，丹納曼公司不直接面向零售戶銷售卷煙，而是通過“銷售代理商”提供訂單采集和物流配送服務(wù)，公司本身
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;客戶經(jīng)理在服務(wù)中將該卷煙零售客戶作為重點提升對象，并采取重點指導(dǎo)、重點培訓(xùn)、重點提升的方法對該卷煙零售客戶進(jìn)行了一對一的指導(dǎo)，從客戶的卷煙陳列、終端信息采集和網(wǎng)上訂貨工作
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，但筆者認(rèn)為設(shè)備的動態(tài)管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在設(shè)備的使用階段。體現(xiàn)在設(shè)備使用過程中的狀態(tài)采集和分析以及經(jīng)過分析后而采取的不同處理方法。在信息系統(tǒng)中主要包含以下內(nèi)容：A、設(shè)備運(yùn)行
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的電話訂貨員，我們所做的只是平凡而不起眼的工作，覺得搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作就是打好每一個電話，采集好每一筆訂單，記錄好每一個信息就行了。殊不知我們要做
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信息化日常運(yùn)行工作機(jī)制，把信息采集、傳遞、整理、維護(hù)、應(yīng)用、研判等各個環(huán)節(jié)的工作，以及各科室的職責(zé)任務(wù)，通過制度予以規(guī)范，使信息化工作成為經(jīng)常性
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%。針對城區(qū)200元以上價位活動開展難度較大這一難題，卷煙營銷人員分別負(fù)責(zé)到各個承辦宴席的賓館、酒店調(diào)查，逐戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)工作，并于婚禮當(dāng)天由營銷人員到現(xiàn)場采集
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;不怕累，以頑強(qiáng)的毅力和“兩煙”違法犯罪分子斗智斗勇。通過采集信息、情報和線索，認(rèn)真對市場動態(tài)進(jìn)行分析，對市場上的“假、私、非”煙等違法經(jīng)營行為給予沉重的打擊
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營銷互通平臺，促進(jìn)結(jié)構(gòu)扁平化、流程規(guī)范化。建立“析、采、評、調(diào)”的高端卷煙市場調(diào)控機(jī)制，定位分析品牌、市場、終端情況，采集零售客戶進(jìn)銷存、市場環(huán)境及消費(fèi)者信息
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以多用途數(shù)據(jù)中心、目標(biāo)管理系統(tǒng)為載體，保證目標(biāo)完成數(shù)據(jù)采集和分析的及時性和準(zhǔn)確性；目標(biāo)改進(jìn)持續(xù)“升”，即通過建立績效管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化對目標(biāo)實現(xiàn)
