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信息化政工平臺(tái)；開展轉(zhuǎn)型時(shí)期的員工思想動(dòng)態(tài)研究，不斷豐富改善員工關(guān)愛機(jī)制；組織豐富的群眾性文體活動(dòng)；發(fā)揚(yáng)團(tuán)青組織力量和青年生力軍作用。
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。引導(dǎo)煙站黨員干部、青年干部和烤煙科技員參與村級(jí)事務(wù)，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、引進(jìn)惠農(nóng)項(xiàng)目、爭取利農(nóng)資金，理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，改善煙區(qū)農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。
搭好實(shí)踐
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，注重培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才，鼓勵(lì)青年科技人才在創(chuàng)新實(shí)踐中快速成長，著力培養(yǎng)和造就具有行業(yè)影響力的學(xué)科帶頭人和領(lǐng)軍人才。
四是完善科技評(píng)價(jià)機(jī)制。積極構(gòu)建更加完善的科技創(chuàng)新
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是積極宣傳攀煙信息平臺(tái)，擴(kuò)大行業(yè)健康向上影響力。直屬分公司組織營銷、專賣、后勤以及青年團(tuán)員，借助近期專賣、營銷各項(xiàng)活動(dòng)的開展進(jìn)行攀枝花煙草微信公眾平臺(tái)的宣傳推廣
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干部常態(tài)化。三是突出激發(fā)活力動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要著力深化用工和收入分配改革；切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；深化基層創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮青年力量
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基礎(chǔ)。以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，有針對(duì)性地對(duì)老員工和青年員工進(jìn)行教育培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)；五是要強(qiáng)化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變觀念
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工作力度，量化目標(biāo)任務(wù)，力爭超額完成目標(biāo)任務(wù)；廣泛征求通訊員的意見，切實(shí)解決在宣傳工作中存在的問題，吸收新入職的青年職工充實(shí)到通訊員隊(duì)伍
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技能和素養(yǎng)，通過黨員集中學(xué)習(xí)帶動(dòng)全員自主學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)和工作相輔相成、相互促進(jìn)；三是熔煉培養(yǎng)隊(duì)伍。加強(qiáng)青年骨干力量的寫作能力，每月定期開展寫作
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和各團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)團(tuán)組織要加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用、發(fā)揮聯(lián)系團(tuán)員青年的橋梁紐帶作用，為工廠的持續(xù)健康發(fā)展提供政治保障。
該廠黨委決定
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，積小勝為大勝，用百米沖刺的速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超。
二是抓住兩個(gè)重點(diǎn)。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和精益化管理工作。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、青年
