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卷煙結(jié)構(gòu)偏高，不能從王老板的超市內(nèi)購(gòu)買到所需卷煙的話，只能到其他店購(gòu)買。
我認(rèn)為，客戶經(jīng)理可以結(jié)合自己掌握的轄區(qū)內(nèi)卷煙消費(fèi)信息，幫助王老板到
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;項(xiàng)目區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了工場(chǎng)化育苗、機(jī)械化耕種、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)得到國(guó)家局、省委省政府的高度評(píng)價(jià)，基本實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。三是實(shí)現(xiàn)民風(fēng)向淳樸
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終端的分級(jí)管理系統(tǒng)上，實(shí)施了精準(zhǔn)化的終端層次劃分制度如：產(chǎn)品陳列與展示、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化、零售點(diǎn)布置、宣傳促銷、終端拜訪、銷量統(tǒng)計(jì)、信息收集反饋、競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查等等。為此
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;農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)銷、儲(chǔ)藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息服務(wù)。但服務(wù)需要成本和知識(shí)能力，如組織社員培訓(xùn)、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等，都需要經(jīng)費(fèi)和技術(shù)投入
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”的優(yōu)秀后備人才。同時(shí)，率先在全省商業(yè)系統(tǒng)打通專業(yè)技術(shù)通道，通過民主推薦、組織考核等程序聘任一名同志為中級(jí)信息工程師。
優(yōu)化環(huán)境 多措并舉留人才
堅(jiān)持以事業(yè)留人。對(duì)
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，局黨組歷來重視發(fā)揮老干部的作用。凡重大決策和大型活動(dòng)，都積極主動(dòng)邀請(qǐng)老干參加，及時(shí)向老干反饋工作信息，并積極征求他們的意見和建議。為豐富他們精神生活
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，以“天行健、強(qiáng)者昌”為企業(yè)精神，建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以信息化建設(shè)為支撐的有效運(yùn)行機(jī)制。
“質(zhì)量
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脈搏?！倍袊?guó)零售業(yè)多年，具備豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)零售商們，對(duì)供應(yīng)鏈的把控、市場(chǎng)信息的捕捉，正是其強(qiáng)項(xiàng)。
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做強(qiáng)創(chuàng)造條件。無論是紅塔集團(tuán)，還是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作，通過建立暢通無阻的信息反饋渠道，及時(shí)了解和客觀反映玉溪卷煙品牌的市場(chǎng)需求和發(fā)展情況
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進(jìn)一步推進(jìn)信息系統(tǒng)開發(fā)工作，加快零售終端配貨工作的實(shí)施進(jìn)程，北京、深圳等市局（公司），全面貫徹全國(guó)煙草零售終端建設(shè)研討會(huì)精神
