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數(shù)十起。當月《京報》也報道說：“南洋煙草公司每天營業(yè)所得從五六萬上升為二十五萬元”。同年8月初的統(tǒng)計顯示，他們的銷售額已增加了三倍。1924年，他們的銷售金額
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。舒聲估計，每個品牌在全省的專賣店約20家?！懊赖摹⒑栐谌募壥袌龅?0多家店，都是我們幫它們開的。”
由于三四級市場的消費需求正在上升，漸漸接受冰箱
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打破大鍋飯、砸爛鐵飯碗，認真解決管理空洞化、考核人性化、分配平均化等問題。
找準了結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和重點
要把結(jié)構(gòu)調(diào)整上升到實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識，
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，每天來訂貨的都有數(shù)十起。當月《京報》也報道說：“南洋煙草公司每天營業(yè)所得從五六萬上升為二十五萬元”。同年8月初的統(tǒng)計顯示，他們的銷售額已增加了三倍。1924年
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訂貨。經(jīng)過一年半的時間，西安煙草網(wǎng)上訂貨的客戶數(shù)量由最初的49戶上升為目前的29497戶，占全市零售戶總數(shù)的100%。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)兼具工、商、零、消四層信息互動
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消費群體細分上升為營銷工作的基點，研究消費群的消費特征、消費時間、消費個性、消費報怨，從而找到需求基本滿足的重點，每月按各個區(qū)域的消費特點和消費結(jié)構(gòu)進行
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三是強化崗位監(jiān)督，實現(xiàn)崗位考評和等級管理。全面推行營銷人員崗位等級管理制度，建立上升通道，實行動態(tài)管理，全激勵機制，營造和諧
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/人還比較低，因此銷量還有可上升空間。另外，隨著我市地方經(jīng)濟的發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模的擴大，明年卷煙銷量仍有一個較好的預(yù)期。但從今年低檔煙銷售形勢來看
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，書畫班一開就是五、六年，這些零售戶不但被過局長帶入了藝術(shù)的殿堂，而且他們的卷煙銷量也逐日上升?！耙f賣煙和藝術(shù)修養(yǎng)的關(guān)系，從這還真能看出兩三
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年來最高；沒有醫(yī)療保險的美國人數(shù)量從2009年的4900萬人上升至2010年的4990萬人。同時，美國的貧富差距也在進一步拉大，收入最低的10%的人的所得
