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，其傳輸?shù)臒煵蒌N售渠道調(diào)整計(jì)劃等重要數(shù)據(jù)就被黑客竊取，導(dǎo)致企業(yè)原本的業(yè)務(wù)布局被競爭對(duì)手提前知曉，使企業(yè)陷入了被動(dòng)的競爭局面，對(duì)后續(xù)的業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生了諸多不利
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;若組織架構(gòu)不利于協(xié)同，可能導(dǎo)致規(guī)劃脫節(jié)，影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。為適應(yīng)數(shù)字化管理模式，煙草企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。一是扁平化組織架構(gòu)，
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了一些影響公司業(yè)績的不利因素，例如供應(yīng)鏈問題和疫情相關(guān)的成本壓力仍繼續(xù)存在。由于2022財(cái)年實(shí)現(xiàn)了令人矚目的增長，沃爾瑪認(rèn)為有望實(shí)現(xiàn)2023財(cái)年的目標(biāo)。據(jù)了解，
