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%，市場份額占有率從原來的1.6%增加到2.2%。在1979年至1989年期間，維珍妮品牌卷煙又推出了超淡口味的卷煙和超細長的外包裝，這使得它的銷售份額
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，而且在用色上也趨于暗淡、不明快。不法分子之所以變換名優(yōu)煙的圖案或文字，無非是為了吸引消費者的視線，不明就理的消費者還以為是卷煙廠又開發(fā)出新口味的牌號了。
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、教育使用、鋪貨深度等方面跟本土品牌相比稍遜一籌。但即便是更多了解到中國低線城市消費者的“口味”需求，它們也往往不如本土公司那樣能夠更靈活、更快速、更機動地調(diào)整市場、產(chǎn)品策略。范亦瑾告訴
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焦點。像Ashton這種輕質(zhì)煙斗，不會輕易破裂，有著頭等的煙氣口味，就像甜美的堅果；Charatan英式煙斗，則是一個煙斗制造世家
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。當(dāng)一位資深前輩走到陽臺點煙時，小宋下意識地跟了出去，掏出自己的煙盒?！澳阋渤檫@個牌子？”前輩挑眉。一支煙的功夫，兩人從煙草口味聊到行業(yè)趨勢
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，逐步確立了以口味與體驗雙重優(yōu)勢贏得消費者選擇的標(biāo)桿地位。二、背后洞察：煙草的“科技突圍”與倫理困境“Ploom Dive”的亮相，是傳統(tǒng)煙草行業(yè)在當(dāng)代社會
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而言，這種濃郁感正是他們追求的 —— 就像吃慣了清淡小菜，總想來一頓重口味的硬菜。3. 適配場景與飲品搭配：熱烈時刻的最佳搭檔日曬雪茄適合熱鬧的夜晚聚會、慶祝
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”；還要積極利用移動調(diào)研工具、小程序問卷、社交媒體監(jiān)聽等方式，廣泛收集消費者對品牌口味、包裝設(shè)計、消費體驗、消費趨勢及社會輿情等方面的真實信息反饋。在數(shù)據(jù)處理上，通過
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直接面向消費者數(shù)據(jù)沉淀進小程序，兩周一次“口味公投”，讓20%的用戶決定下一批進貨——這份參與感是沃爾瑪永遠做不到的。當(dāng)大商超還在跟經(jīng)銷商談“全年包量”，小店
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特點，能根據(jù)顧客的需求（如送禮對象、預(yù)算、口味偏好）提供專業(yè)的組合建議，成為顧客的“購煙顧問”。再者，深耕關(guān)系，精準(zhǔn)
