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;包括二級(jí)年度目標(biāo)和二級(jí)月度目標(biāo)。
二、智能化的目標(biāo)分解
目標(biāo)是從上向下分解，達(dá)成是從下向上實(shí)現(xiàn)，下級(jí)目標(biāo)是對(duì)上級(jí)目標(biāo)的保證。公司級(jí)KPI指標(biāo)的確定依據(jù)于公司
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，不但生活能自給，而且還有較多節(jié)余，有時(shí)還能接濟(jì)他人呢。用呂老板自己的話說(shuō)：“是你們煙草人幫我過(guò)上了安定的日子?！边@就是煙草一線人員以一種奮發(fā)向上的無(wú)私忘我
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、自覺性和創(chuàng)造性。
文化氛圍的作用既有積極的一面，又有消極的一面。寬松而向上的文化氛圍產(chǎn)生積極的作用，其激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）
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品牌產(chǎn)品品質(zhì)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工業(yè)企業(yè)上報(bào)市場(chǎng)產(chǎn)生的培育產(chǎn)品質(zhì)量、假冒卷煙入侵等問(wèn)題，確保品質(zhì)穩(wěn)定性。及時(shí)化解市場(chǎng)出現(xiàn)的品牌負(fù)面消息。
3、
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欲發(fā)的澎湃激情，激蕩著我們腦海里奮進(jìn)向上的理想斗志。天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新
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，指導(dǎo)他們銷售中低檔卷煙不僅利潤(rùn)太低而且占用有限的核量，要向上發(fā)展，銷售高檔卷煙。經(jīng)過(guò)引導(dǎo)后，該客戶沒有再進(jìn)購(gòu)庫(kù)存較大的卷煙規(guī)格而是將有限的資源用在
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;防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高柔性加工和市場(chǎng)響應(yīng)能力。三要叫響“激情創(chuàng)業(yè)”。進(jìn)一步凝聚培育發(fā)展黃金葉品牌的強(qiáng)大合力，形成干事創(chuàng)業(yè)、昂揚(yáng)向上、奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍，切實(shí)把黃金
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傾注在干部管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。加強(qiáng)思想溝通和感情交流，及時(shí)了解掌握干部的所思所想、所盼所需。再次，把用待遇留人作為補(bǔ)充
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煙草在線專稿
一、散葉插簽裝煙技術(shù)
1、裝煙原則
采用葉尖向上，葉基向下的方式裝煙。每層及每一方竿內(nèi)的煙葉必須裝滿、裝勻，不留空隙，特別是
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凝聚人心，文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
“文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力?！边@是魏慶利說(shuō)的一句話。一個(gè)企業(yè)要站穩(wěn)市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展，就必須打造一支團(tuán)結(jié)向上、勇于開拓的職工團(tuán)隊(duì)
