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煙草專賣局把企業(yè)人文關(guān)懷作為長(zhǎng)期工作來(lái)抓，始終秉著“只有對(duì)員工施以關(guān)愛(ài)，才能創(chuàng)造最高工作效率”的理念，緊緊圍繞“同心文化”理念，堅(jiān)持以
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工資。
6S管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。為在全廠樹立6S管理
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、文明禮儀、職業(yè)道德教育等各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全體干部職工重儀表、懂禮節(jié)、講文明，不斷規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率，充分展示出良好的禮儀素養(yǎng)和飽滿
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接站（點(diǎn)）過(guò)夜存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，一方面提高工作效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；另一方面通過(guò)合理調(diào)配送貨車輛，最大程度的提高物流資源的利用率
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，適當(dāng)調(diào)整人員崗位，以確保整個(gè)稽查中隊(duì)能夠保持較高的工作效率和整體實(shí)力。
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和節(jié)假日正常上班，應(yīng)收盡收，規(guī)定時(shí)間不關(guān)門停秤，向煙農(nóng)免費(fèi)供應(yīng)開水，提供休息場(chǎng)所，提高工作效率和服務(wù)水平。
以上措施的有效落實(shí)
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，研究制訂煙草系統(tǒng)機(jī)動(dòng)車輛、數(shù)碼器材、辦公設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)，籍以提高工作效率，降低采購(gòu)成本。
煙草行業(yè)深入持續(xù)開展“兩項(xiàng)工作
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，客戶經(jīng)理就可以節(jié)省時(shí)間把解釋的精力較多地放在那些理解能力較弱或者是疑問(wèn)較多的客戶身上，這樣，不但可以節(jié)省花在星級(jí)測(cè)評(píng)宣傳上的時(shí)間，同時(shí)還可以提高工作效率
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考核力度，激勵(lì)全體專賣人員工作積極性，提高查繳工作效率。局（分公司）于8月份完成省標(biāo)案件一起，圓滿完成打假破網(wǎng)任務(wù)，
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安全隱患，一方面降低工作效率，一方面增大期間費(fèi)用。對(duì)一些閑置倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有充分出租利用。固定資產(chǎn)移交缺乏監(jiān)督，存在因工作變動(dòng)“物隨人走”現(xiàn)象，每年
