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煙草專賣局把企業(yè)人文關(guān)懷作為長期工作來抓，始終秉著“只有對員工施以關(guān)愛，才能創(chuàng)造最高工作效率”的理念，緊緊圍繞“同心文化”理念，堅(jiān)持以
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工資。
6S管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。為在全廠樹立6S管理
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、文明禮儀、職業(yè)道德教育等各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全體干部職工重儀表、懂禮節(jié)、講文明，不斷規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率，充分展示出良好的禮儀素養(yǎng)和飽滿
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接站（點(diǎn)）過夜存儲環(huán)節(jié)，一方面提高工作效率，降低倉儲成本；另一方面通過合理調(diào)配送貨車輛，最大程度的提高物流資源的利用率
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，適當(dāng)調(diào)整人員崗位，以確保整個稽查中隊(duì)能夠保持較高的工作效率和整體實(shí)力。
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和節(jié)假日正常上班，應(yīng)收盡收，規(guī)定時間不關(guān)門停秤，向煙農(nóng)免費(fèi)供應(yīng)開水，提供休息場所，提高工作效率和服務(wù)水平。
以上措施的有效落實(shí)
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，研究制訂煙草系統(tǒng)機(jī)動車輛、數(shù)碼器材、辦公設(shè)備集中采購管理辦法，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)，籍以提高工作效率，降低采購成本。
煙草行業(yè)深入持續(xù)開展“兩項(xiàng)工作
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，客戶經(jīng)理就可以節(jié)省時間把解釋的精力較多地放在那些理解能力較弱或者是疑問較多的客戶身上，這樣，不但可以節(jié)省花在星級測評宣傳上的時間，同時還可以提高工作效率
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考核力度，激勵全體專賣人員工作積極性，提高查繳工作效率。局（分公司）于8月份完成省標(biāo)案件一起，圓滿完成打假破網(wǎng)任務(wù)，
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安全隱患，一方面降低工作效率，一方面增大期間費(fèi)用。對一些閑置倉庫沒有充分出租利用。固定資產(chǎn)移交缺乏監(jiān)督，存在因工作變動“物隨人走”現(xiàn)象，每年
