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投放農(nóng)村市場，滿足農(nóng)村市場供給，增強(qiáng)農(nóng)村市場擴(kuò)量增效的空間。
二是解決農(nóng)村市場賣大戶問題，提振客戶經(jīng)營信心。改變“要銷量靠大戶”的簡單做法，
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、人有我新”
“只要是煙草公司投放的品牌，我一定訂購上攤銷售?！崩眯缕放啤⑿乱?guī)格增加對客源的吸引力，滿足顧客的獵奇心理。同時，品牌齊全了，
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;精準(zhǔn)貨源采供，合理調(diào)控，貨源組織和投放上要體現(xiàn)“工匠精神”，持之以恒做好宏觀調(diào)控工作，有序推動普洱市卷煙銷售工作健康穩(wěn)定的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
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移，掌握市場動向。按照每月梳理出來的“重點(diǎn)客戶防控清單”，以貨源投放策略執(zhí)行、零售戶訂貨及配送到戶、風(fēng)險品牌社會庫存為關(guān)注焦點(diǎn)，開展市場走訪，
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是此一時彼一時，隨著該品牌投放面及投放量的增大，價格也隨之下降。對于價格下降的原因陳力認(rèn)真做好記錄，并鼓勵吳老板要堅定信心，相信市場，
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;征詢需求建議。主動了解并收集消費(fèi)者對卷煙貨源、個性需求、價格、渠道等涉及卷煙消費(fèi)等方面的意見與建議，現(xiàn)場解答相關(guān)品牌營銷和貨源投放問題，并及時做好相關(guān)信息記錄
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建設(shè)、依法行政等方面明確了提升服務(wù)質(zhì)量的要求，為提升客戶滿意度奠定基礎(chǔ)。
明貨源。以市場為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)貨源投放方法，在綜合考慮客戶所屬商圈、面對
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“四個堅決禁止”要求，確定貨源分配、貨源投放、訂單管理、客戶管理、物流配送等規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險易發(fā)區(qū)，進(jìn)一步細(xì)分檢查內(nèi)容、統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)；從全省“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營
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，各單位要深入調(diào)研和分析市場，及時掌握和反饋市場信息，在貨源組織和投放上滿足市場需求，在市場監(jiān)管上做到有的放矢；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營銷工作方式
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工作任務(wù)的落實(shí)；二要抓住機(jī)遇，全力以赴。要跟上行業(yè)發(fā)展變化，積極主動調(diào)整營銷策略，控制好四五類煙的投放，不斷擴(kuò)大三類煙的銷售規(guī)模
