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為契機(jī)，注重線索經(jīng)營，實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前布防，做到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早打擊。
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區(qū)局營銷人員指導(dǎo)客戶POS掃碼銷售 做優(yōu)做實(shí)，提高質(zhì)量。向零售客戶積極宣傳、加強(qiáng)指導(dǎo)，注重日常運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先
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儲(chǔ)備。精準(zhǔn)提升，發(fā)揮考試激勵(lì)作用。根據(jù)“哪里不懂講哪里”“什么難考什么”原則，將行政執(zhí)法要點(diǎn)、案件查處、文書制作等內(nèi)容作為重點(diǎn)難點(diǎn)，注重學(xué)習(xí)、分析典型案例
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;以深化過程管控推進(jìn)車間降本增效取得新突破。一是強(qiáng)化過程預(yù)算管控。結(jié)合車間生產(chǎn)過程實(shí)際情況，以堅(jiān)持突出效率，注重效果，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的原則
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市場監(jiān)管，注重跟蹤卷煙市場價(jià)格及主要品牌卷煙的銷售情況，對年后卷煙市場的銷量和價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)的卷煙品牌重點(diǎn)跟蹤，對異常的零售戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。二是嚴(yán)查物流寄遞
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，注重精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，樹立先進(jìn)，打造典型。
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投放總體趨勢，關(guān)注重點(diǎn)品牌策略變化，及時(shí)傳遞市場狀態(tài)信息，有針對性地提出貨源投放建議，確保營銷人員讀懂策略，提升經(jīng)營指導(dǎo)能力。加強(qiáng)
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“四員協(xié)同”和誠信互助小組作用，注重非法真煙碼段識別和風(fēng)險(xiǎn)研判技術(shù)的科技攻關(guān)，助力專賣精準(zhǔn)監(jiān)管，鞏固真煙異常流動(dòng)治理成效。三是要加強(qiáng)內(nèi)部綜合管控。構(gòu)建上下
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同志注重學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，做到用心學(xué)、專心學(xué)、深入學(xué)。二是堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)有所為。既抓“學(xué)”，在學(xué)懂弄通悟透上下功夫，切實(shí)把所學(xué)理論內(nèi)化于心；又抓“用
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機(jī)制。建立健全專銷結(jié)合工作機(jī)制，切實(shí)規(guī)范專銷結(jié)合各項(xiàng)工作制度，注重業(yè)績聯(lián)動(dòng)和責(zé)任落實(shí)，以利益為紐帶促進(jìn)和調(diào)動(dòng)專銷人員的創(chuàng)造性、能動(dòng)性和積極性。二是強(qiáng)化聯(lián)系會(huì)議
