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煙草銷售情況、分揀配送業(yè)務(wù)特點，以及分揀場地和分揀作業(yè)流程等基礎(chǔ)上，物流中心與項目實施單位經(jīng)過多次技術(shù)方案研討，設(shè)計出具有深圳特點的非標準條煙半自動分揀線
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，同時，要進一步優(yōu)化服務(wù)，積極推行精準預(yù)約，為煙葉收購打下堅實基礎(chǔ)。四是要加強收購流程管理，提高規(guī)范意識。各站點必須嚴格按照“預(yù)檢-預(yù)約
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，明確了收購流程和紀律。最后市局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)指出：一是要把等級質(zhì)量提升擺在首位，嚴格把好等級質(zhì)量關(guān)，按樣收、提純
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，該集團物流中心圍繞2016年工作要求，傳達了關(guān)于調(diào)整成品卷煙物流發(fā)貨計劃業(yè)務(wù)流程方案。結(jié)合內(nèi)容，提出了做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化等具體工作建議，肯定
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;強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細致、全面、準確為原則，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作人員的作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)作業(yè)流程標準化，
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三是站容站貌整理提速。統(tǒng)一制作煙葉收購流程示意圖、價格表、監(jiān)督臺，為各收購站點配備醫(yī)藥箱和意見箱，及時公布舉報投訴電話，設(shè)立便民服務(wù)臺、煙農(nóng)休息室、停車區(qū)
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一是強化服務(wù)客戶的價值理念。以煙草物流師鑒定考試為契機，組織送貨員進行集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)。行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師從送貨流程規(guī)范化、制度化建設(shè)等方面對物流服務(wù)進行全面系統(tǒng)地講解。結(jié)合實際案例
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制。通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標落實到每一個崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對標、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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到“雙百”目標：
一是不斷優(yōu)化流程，實現(xiàn)與一號工程無縫對接，強化內(nèi)部考核機制，使在途信息系統(tǒng)使用率保持100%高位運行。二是加強系統(tǒng)操作
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調(diào)試點工作實施方案》，并成立試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，統(tǒng)籌抓好原收原調(diào)試點工作?！ ? 健全制度流程。結(jié)合工作實際，研究制訂《煙葉收購經(jīng)營規(guī)范管理辦法
