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，這也成為網(wǎng)建工作中較為薄弱的環(huán)節(jié)和難點(diǎn)，煙草部門也因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本高、盈利水平低、工作難度大等原因，而忽略或降低了對(duì)山區(qū)市場(chǎng)的服務(wù)和管理，因此成了
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與客戶盈利水平息息相關(guān)，作為煙草商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)線上的主力軍客戶經(jīng)理們要深刻認(rèn)識(shí)到打好春節(jié)攻堅(jiān)戰(zhàn)是為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)江蘇鹽城市局年末工作總結(jié)會(huì)議精神，更是對(duì)“兩個(gè)至上”共同
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;有利于提高煙草銷售量和盈利水平。目前，通過(guò)各級(jí)公司的不斷努力卷煙終端陳列工作取得階段性的成績(jī)。但卷煙終端陳列工作依然存在著不足，和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，和卷煙
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計(jì)劃得到全面落實(shí)?！? （二）充分發(fā)揮客戶經(jīng)理在品牌培育中的作用。一方面以提升客戶盈利水平為切入點(diǎn)，做好客戶的經(jīng)營(yíng)分析。多數(shù)客戶對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)的整體獲利
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客戶經(jīng)理由推銷品牌向培育品牌轉(zhuǎn)變，由完成銷售任務(wù)向提升客戶
盈利水平轉(zhuǎn)變，由定性分析向定性與定量分析并重轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)品牌在成長(zhǎng)過(guò)程中的一些不正?；蚴遣缓侠硪蛩?/div>
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90%以上。
四是認(rèn)真安排并組織實(shí)施營(yíng)銷人員職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)就客戶經(jīng)理在品牌宣傳推介、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及客戶盈利分析、重點(diǎn)品牌生動(dòng)化陳列、零售客戶推薦技巧提升等方面組織學(xué)習(xí)考試
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更加良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，努力幫助零售客戶提高盈利水平，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。
二是推廣“135”工作法可以進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)程序。
“135”工作法的主要內(nèi)容為
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茫然，零售戶也很不適應(yīng)，后來(lái)才漸漸地從舊的工作模式中擺脫出來(lái)。
筆者認(rèn)為無(wú)論是對(duì)零售戶開(kāi)展服務(wù)還是進(jìn)行管理，首先要讓零售戶盈利。通常來(lái)講，
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，積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、銷售能力弱的家庭、擺攤經(jīng)營(yíng)者辦證，并嚴(yán)防“大戶控小戶”，排查虛擬客戶。同時(shí)借助誠(chéng)信互助小組建設(shè)，提升零售戶盈利水平，
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充足的底氣。
這底氣來(lái)自全市如火如荼的卷煙零售終端建設(shè)。近年來(lái)，保定市煙草專賣局（公司）以“規(guī)范市場(chǎng)秩序、調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)、提升客戶盈利”為目標(biāo)
