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,努力提升黨建工作水平。進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作的責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制,加強(qiáng)對各支部的黨建工作考核與督查,加大對各支部黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度,為推動池州煙草穩(wěn)健和諧
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行強(qiáng)制處理,明確各崗位、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能職責(zé),建立局黨組、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、司機(jī)、送貨員從上而下的“上層管理、基層操作、平臺連通”風(fēng)險(xiǎn)督查體系。
三是搭建安全預(yù)警
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,牢固樹立全心全意為零售客戶服務(wù)的思想意識。
五華、盤龍、官渡、呈貢及東川分公司經(jīng)理,各分公司主管銷售副經(jīng)理及一名市場經(jīng)理,專賣監(jiān)督管理部、督查考評中心、卷煙物流
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等。還通過物業(yè)領(lǐng)班、保安人員、科室監(jiān)督員、行政督查崗等每日巡查記錄,保衛(wèi)人員、信息中心24小時監(jiān)控以及控?zé)熮k公室不定期檢查督導(dǎo)等具體方法。院內(nèi)區(qū)域禁止銷售煙草制品,且在內(nèi)科門診
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,隨機(jī)交換抽查,并對查出的問題在例會上匯報(bào),再由營銷部副主任對查出的問題分析點(diǎn)評,并督查限期整改;
三是學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀的“135
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等督查力度。
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工作作為煙葉工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容,對各煙站優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作情況進(jìn)行事前指導(dǎo)、事中督查、事后考核,對措施落實(shí)不到位、完不成目標(biāo)任務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé),確保各項(xiàng)政策、措施
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,由綜合辦為牽頭部門,負(fù)責(zé)日常管理的指導(dǎo)、督查和集中檢查。
四、加強(qiáng)員工職業(yè)道德素養(yǎng)。養(yǎng)成守紀(jì)律、守原則、守時間、守標(biāo)準(zhǔn)的工作和生活習(xí)慣,提升工作
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;科學(xué)核定單車油耗定額;
五是加強(qiáng)督查自糾,通過將資源節(jié)約責(zé)任分解落實(shí)到人,將降低能耗、節(jié)約開支與個人自身利益緊密結(jié)合起來,并定期公布辦公用品
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的指導(dǎo)思想、目的意義、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要內(nèi)容、方法步驟、主要措施、督查考核標(biāo)準(zhǔn)及工作要求作了全面的安排布置。劉書記要求,各黨小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、廣泛發(fā)動、全員參與、務(wù)求實(shí)效。
黨總支