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清除工作；四是注重方式，妥善處理田間不適用煙葉，做到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益相平衡；五是突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，嚴(yán)格考核督查
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，努力提升黨建工作水平。進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作的責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各支部的黨建工作考核與督查，加大對(duì)各支部黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度，為推動(dòng)池州煙草穩(wěn)健和諧
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行強(qiáng)制處理，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能職責(zé)，建立局黨組、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、司機(jī)、送貨員從上而下的“上層管理、基層操作、平臺(tái)連通”風(fēng)險(xiǎn)督查體系。
三是搭建安全預(yù)警
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，牢固樹(shù)立全心全意為零售客戶服務(wù)的思想意識(shí)。
五華、盤龍、官渡、呈貢及東川分公司經(jīng)理，各分公司主管銷售副經(jīng)理及一名市場(chǎng)經(jīng)理，專賣監(jiān)督管理部、督查考評(píng)中心、卷煙物流
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等。還通過(guò)物業(yè)領(lǐng)班、保安人員、科室監(jiān)督員、行政督查崗等每日巡查記錄，保衛(wèi)人員、信息中心24小時(shí)監(jiān)控以及控?zé)熮k公室不定期檢查督導(dǎo)等具體方法。院內(nèi)區(qū)域禁止銷售煙草制品，且在內(nèi)科門診
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，隨機(jī)交換抽查，并對(duì)查出的問(wèn)題在例會(huì)上匯報(bào)，再由營(yíng)銷部副主任對(duì)查出的問(wèn)題分析點(diǎn)評(píng)，并督查限期整改；
三是學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀的“135
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等督查力度。
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工作作為煙葉工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)各煙站優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作情況進(jìn)行事前指導(dǎo)、事中督查、事后考核，對(duì)措施落實(shí)不到位、完不成目標(biāo)任務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，確保各項(xiàng)政策、措施
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，由綜合辦為牽頭部門，負(fù)責(zé)日常管理的指導(dǎo)、督查和集中檢查?！? 四、加強(qiáng)員工職業(yè)道德素養(yǎng)。養(yǎng)成守紀(jì)律、守原則、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)的工作和生活習(xí)慣，提升工作
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;科學(xué)核定單車油耗定額；
五是加強(qiáng)督查自糾，通過(guò)將資源節(jié)約責(zé)任分解落實(shí)到人，將降低能耗、節(jié)約開(kāi)支與個(gè)人自身利益緊密結(jié)合起來(lái)，并定期公布辦公用品
