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機(jī)場(chǎng)、店面選擇。從2011年11月起，紅云紅河集團(tuán)選取20家重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)作為云煙(大重九)的形象展示點(diǎn)。在選定的機(jī)場(chǎng)內(nèi)選擇位置好、形象佳、受眾多的零售終端作為品牌形象展示終端。
第二
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，樂(lè)意和自己交流，這樣能很好地拉攏顧客，鞏固人緣關(guān)系，為生意取勝奠定基礎(chǔ)。
第二場(chǎng)PK賽：賣藕
時(shí)間：2013年7月
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體貼。把他們當(dāng)成朋友和親人，處處為他們著想，而不是只考慮自己的利益對(duì)顧客花言巧語(yǔ)進(jìn)行欺騙。只有這樣，他們?cè)谙麓钨?gòu)物時(shí)才能想到你。
第二招：
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，吳立著又奔赴曲靖，任曲靖市煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理，開(kāi)始了更為嚴(yán)峻的第二場(chǎng)“趕考”。中國(guó)優(yōu)質(zhì)煙區(qū)持續(xù)發(fā)展的重任落在了自己的肩上
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服務(wù)水平。
第二、加強(qiáng)體系建設(shè)，切實(shí)提高基層生產(chǎn)力。
科技是生產(chǎn)力，服務(wù)也是生產(chǎn)力。加強(qiáng)煙葉基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，應(yīng)該從增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、優(yōu)化服務(wù)方式、完善
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;體系建設(shè)就能達(dá)到目標(biāo)要求。
第二、有效把握體系重點(diǎn)，助推體系完整協(xié)調(diào)。
體系重點(diǎn)是體系建設(shè)必備內(nèi)容，關(guān)系到體系建設(shè)成敗，這需要把握體系重點(diǎn)
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、世界第二。
自1987年成立以來(lái)，南纖公司充分吸收中西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后經(jīng)歷引進(jìn)學(xué)習(xí)、體系構(gòu)建、集成創(chuàng)新、精益卓越的管理發(fā)展演變，涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)、管理
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，為了讓原中央蘇區(qū)廣大群眾有一條增收致富之路
江西雨水充沛、植被豐富，森林覆蓋率達(dá)63.1%，位居全國(guó)第二。北邊是皖南煙區(qū)、東邊是閩西煙區(qū)、南邊是粵北煙區(qū)、西邊是
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”，是一道考題，亟需行業(yè)每一名干部職工特別是主要負(fù)責(zé)人來(lái)作出一份精彩的答卷。
第二，要弄明白自己“干什么”。所謂“干什么”，既是職責(zé)所在
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中，以紅花大金元煙葉為主，黃淮煙區(qū)濃香型煙葉為輔的葉組配方比例，呈現(xiàn)易燃灰白更濃醇的整體風(fēng)格。
第二、濾棒升級(jí)在焦油上做減法
焦油做減法：
